L'impact des changements organisationnels radicaux sur les outils de gestion : le cas de l'armée de terre

par Jean-Philippe Charles Marie Marceau

Thèse de doctorat en Science de gestion

Sous la direction de Thierry Nobre.

Soutenue en 2006

à l'Université Robert Schuman (Strasbourg) .


  • Résumé

    Les changements radicaux ont actuellement tendance à se banaliser. Comme les délocalisations, et restructurations dans l'industrie et le secteur public. D'autre part, les outils de gestion sont en constante évolution. A travers le cas de l'armée de terre, profondément restructurée entre 1996 et 2002, nous étudions l'influence du changement radical sur les outils de gestion. L'étude empirique aboutit à vérifier la validité du modèle de Courbon (1982) sur l'interaction entre changement et outils de gestion. Elle s'inspire du modèle de K. Lewin (1951) sur le changement.

  • Titre traduit

    ˜The œimpact of radical organizational changes on management tools : the French army case


  • Résumé

    Radical changes are nowadays frequent in the industry and in the public sector as well. Management tools are often studied as if they change at the same time. Management tools are changing also. Within the French army case and its revamping between 1996 and the end of 2002, we study if management tools actually change when a radical change occurs. Our survey's agenda is to check the validity of Courbon's (1982) model about interactions of organizational change and management tools. It is based on Lewin's (1951) visions about change.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (256 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. f. 228-239

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  • Bibliothèque : Bibliothèque nationale et universitaire de Strasbourg.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : FT.STRASBOURG.2006
  • Bibliothèque : Université de Strasbourg. Service commun de la documentation. Pôle Européen de Gestion et d'Economie.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : TH/2006/MAR
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