Recruter sur un marché interne : les justifications des décisions d'attribution d'emploi de cadre, au sein d'une entreprise française de distribution d'énergie

par François Dubreuil

Thèse de doctorat en Sciences économiques et relations industrielles

Sous la direction de François Eymard-Duvernay et de Jacques Bélanger.


  • Résumé

    La thèse étudie comment les managers s'appuient sur des dispositifs de gestion pour justifier leurs décisions d'attribution d'emploi au sein d'un marché interne. Trois années de présence au sein de deux monopoles énergétiques français ont permis l'observation de dispositifs de gestion, la réalisation d'entretiens formels et informels et le recueil de données statistiques. Pour analyser ces éléments et expliquer leur diversité, la thèse étudie les désaccords entre chercheurs sur la notion de compétence : certains veulent reconnaître les compétences, d'autres les gérer, les certifier ou les mettre en relation ; ils mettent alors en valeur les compétences officielle, managériale, technique ou relationnelle. La thèse repère sur cette base quatre façons d'attribuer les emplois de cadres moyens : planification de filières de progression, gestion des ressources humaines, recrutement sur le marché interne, mise en relation sur le réseau des proches. Entre 1980 et 2004, la gestion des ressources humaines remplace progressivement la planification des carrières et le marché interne perd de sa liquidité.

  • Titre traduit

    Recruiting on the internal labor market : how managers justify their staffing decisions a study of two French energy companies


  • Résumé

    This thesis is a study of how managers justify their staffing decisions. We spent three years at the distribution management branch of two French energy companies. We investigated the staffing tools, performed 65 formal interviews with recruiting managers, HR people and internal staff candidates and analysed data on job placement for the 6500 staff. Theoretically, we rely on the conventionalist and institutionalist approach. Studying the debates in the literature on competency, we show that while some specialists want to acknowledge competency, others want to manage it, others to certify it and others still to create networks of competencies. These specialists put emphasis on official, managerial, technical and relational competencies. Empirically, we show that there are four ways to staff positions: career path planning, recruiting on the internal market, human resources management and networking. Between 1980 and 2004, the career path planning approach is progressively replaced by the human resources management approach. The internal market looses its fluidity.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (VI-555 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 527-539

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  • Bibliothèque : Université Paris Ouest Nanterre La Défense. Service commun de la documentation.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : T 06 PA10-62
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