La transmission de PME : de l'influence du comportement des acteurs et du transfert de l'organisation
Auteur / Autrice : | Marc Vidal |
Direction : | Jean-Claude Sardas |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance en 2006 |
Etablissement(s) : | Paris 10 |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
Nous défendons la thèse de l'influence déterminante des comportements des Cédants et des Repreneurs sur l'issue d'une transmission, qui peut être interprétée comme la gestion du transfert de son organisation. Nous analysons les motifs d'échec et de réussite d'une transmission, et nous montrons la faible influence des situations initiales économiques et organisationnelles sur l'issue. Nous reconnaissons les comportements et les combinaisons favorables à la réussite et nous identifions les caractéristiques et les motivations des acteurs déterminant leurs comportements. Nous étudions la transmission de l'organisation à travers I'analyse : du transfert des actifs intangibles, des liens formalisés, des savoirs et des compétences, et du recours au processus de transmission. Nous interprétons la transmission comme un processus de transfert de son organisation. Nous identifions les stratégies de transmission et nous proposons une modélisation du pilotage du processus que nous testons lors de 2 recherches-interventions. Enfin nous montrons les apports théoriques et pratiques de ces travaux, et nous proposons pistes de prolongement de recherche.