Thèse soutenue

FR  |  
DE
Accès à la thèse
Auteur / Autrice : Jutta Oertel
Direction : Thomas FroehlicherGerhard Schewe
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 2006
Etablissement(s) : Nancy2 en cotutelle avec Westfälischen Wilhelms-Universität Münster

Mots clés

FR

Résumé

FR  |  
EN

Le développement démographique en Allemagne laisse pronostiquer une prépondérance des employés de plus en plus âgés, un manque de jeune capital humain qualifié ainsi qu'une coïncidence des phases de vie professionnelle de plusieurs générations. D'une part, les stéréotypes, les tensions et malentendus entre les employés appartenant à différentes générations se renforcent avec pour conséquence la réduction de la performance et un taux d'absentéïsme et de fluctuation élevé. D'autre part, chaque génération présente de diverses facultés propres à elle, qui ouvrent de nouvelles perspectives et un potentiel innovatif. Cette thèse a pour objet les problèmes et chances qui résultent de la cohabitation en entreprise de plusieurs générations - jusqu'alors ignorés par les Sciences de gestion. Pour atteindre le but fixé, elle développe, sur la base de la recherche sociologique et psychologique, un modèle des générations, afin de diagnostiquer les sources du malaise dans la pyramide des âges. La description des développements importants, selon les décennies imprégnantes pour chaque génération en Allemagne, révèle cinq générations effectives des employés. Leurs caractéristiques et leurs relations sont analysées de près à l'aide du sondage "Generationenmanagement 2004". Sur la base de ces résultats empiriques, un système de gestion des générations pour les entreprises est conçu, qui prend en considération les différents aspects de la diversité d'âge (l'empreinte générationnelle, l'étape de vie et l'esprit du temps). Le système ici proposé comprend par exemple l'implantation d'une structure personnelle diverse en âge, l'ancrage des principes comme l'autonomie, l'estime de la diversité d'âge ou de la santé dans toute l'entreprise, un style de gestion coopératif, la flexibilisation des systèmes et le développement des capacités physiques, intellectuelles et surtout sociales des employés de différents âges. Enfin la thèse déduit des implications pour la politique, l'économie et la recherche.