A comparative analysis of socio-ecological and socio-economic strategic change methodologies

par Mark E. Hillon

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Henri Savall.

Soutenue en 2006

à Lyon 3 .


  • Résumé

    Cette étude s'ajoute à notre connaissance du changement stratégique en comparant deux approches de changement startégiques, les méthodologies de socio-éconologique et socio-économique. En utilisant le modèle de système de domaine multi-dimensionnel d'Angyal (1941), cette étude a trouvé cela pour que le changement stratégique se produise, le domaine d'action ( progression) ne pourrait être séparé des domaines de la coopération (transversale) et de l'adaptation (verticale). L'étude de cas socio-économique a utilisé les analyses de structure de coût pour montrer que des gains d'efficacité sont liés à une plus grande coopération dans l'unité apparentée d'individuel-entreprise de l'analyse. L'étude de cas socio-écologique a employé une approche d'analyse factorielle avec des données financières et textuelles pour évaluer la diffusion d'un plan stratégique à l'échelle industrielle collectivement développé pour l'adaptation dans un environnement nouvellement déréglé.


  • Pas de résumé disponible.

  • Titre traduit

    Une analyse comparative des méthodologies de changement stratégique : socio-ecologique et socio-economique


  • Résumé

    This study adds to our knowledge of strategic change by comparaing two approaches, the socio-ecological and socio-economic strategic change methodologies. Using Angyal's (1941) dimensional domain of manifold system model, this study found that for stategic change to occur, the action domain (progression) could not be seperated from the domains of cooperation (transverse) and adaptation (vertical). The two approaches share common socio-technical and theoretical roots, but follow different pathways on Angyal's manifold to produce strategic change. The socio-economic case study utilized pre and post treatment cost structure analyses to show efficiency gains related to greater cooperation in the individual-enterprise relational unit of analysis. The socio-ecological case study used a factor analysis approach with corporate financial and textual data to access the difffusion and adoption of a collectively developed industry-wide strategic plan for adaptation in a newly deregulated environment.

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Informations

  • Détails : 2 vol. (161, 73 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p 154-161.

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  • Bibliothèque : Université Jean Moulin. Service commun de la documentation.
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