Entre continuité régalienne et transformations organisationnelles : la gestion de l'innovation dans l'industrie française de défense. L'exemple de GIAT Industries (1971-2001)

par Jean-Pierre Saulnier

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Rémi Barré.

Soutenue en 2006

à CNAM .


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  • Titre traduit

    Between regalian continuity and organisational change : the management of innovation in the French defence industry. The case of giat industries 1971-2001


  • Résumé

    Le processus de changement organisationnel d'une entreprise du secteur de la défense peut-il s'affranchir totalement des contraintes spécifiques et contextuelles imposées par un donneur d'ordre appartenant à la sphère politique et diplomatique ? Pour résoudre cette problématique, la thèse mobilise les écrits de Minzberg-Pesqueux-Lewin. Les concepts sont ensuite confrontés à une étude de cas issue d'une recherche longitudinale portant sur les continuités et changements normatifs intervenus dans la fonction innovation de (GIAT-Industries) de 1971 à 2001. A partir de cette confrontation théorie -étude de cas, la thèse analyse la dynamique d'oscillation entre les deux modèles archétypaux, le modèle régalien (l'héritage) et le modèle financier (l'intention). Elle propose en conclusion un troisième modèle dialogique processus financier et discute dans une perspective, l'utilisation du concept de réseau

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Informations

  • Détails : 1 vol. (432 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 404-420

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  • Bibliothèque : Université d'Orléans. Service Commun de la Documentation. Centre universitaire de Bourges.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : BI 08-354
  • Bibliothèque : Conservatoire national des arts et métiers (Paris). Bibliothèque Centrale.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : Th A 536
  • Bibliothèque : Conservatoire national des arts et métiers (Paris). Bibliothèque Centrale.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : Th A 536 double
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