Du charisme pour diriger ? : De la croyance à la pratique managériale : une recherche exploratoire sur les dirigeants charismatiques

par Valérie-Claire Petit

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Yvon Pesqueux.

Soutenue en 2006

à CNAM .

  • Titre traduit

    Charisma at the top ? From social belief to managerial practice : exploratory research on French charismatic executives


  • Pas de résumé disponible.


  • Résumé

    Les "néo-prophètes" de l'ère Internet, ces dirigeants charismatiques qui s'illustrèrent à la tête des entreprises de la nouvelle économie, connurent en l'espace de quelques années et avec la même intensité, la grâce puis la disgrâce. Pourtant, le charisme et ses porteurs continuent de fasciner. Cette recherche s'intéresse, à l'échelle de la France, à ces dirigeants dits "charismatiques", porteurs de changements radicaux et aux trajectoires professionnelles chaotiques. Mobilisant les catégories wébériennes de la domination et les études sur les "virtuoses religieux", ce travail analyse et pointe les limites de la littérature sur le leadership charismatique et les dirigeants d'entreprise. Le cadre conceptuel proposé pour l'étude de ces dirigeants privilégie les travaux récents sur la domination managériale dont il épouse la vue politique de l'organisation et dont il prolonge les travaux via une exploration du type charismatique. Deux ensembles de résultats sont présentés qui correspondent aux deux facteurs déterminants de l'action charismatique : la croyance et les relations de domination. Ceux-la même qui déclenchent la "routinisation" du charisme. Pour ce faire, deux méthodologies sont moblisées : l'étude des représentations sociales et la méthode des cas. Une première partie explore le contenu de la représentation sociale du charisme et liste les croyances à propos des dirigeants charismatiques. Une étude de cas consacrée à Jean-Marie Messier permet de questionner les effets de celles-ci sur les parties prenantes du gouvernement de l'entreprise. La seconde partie est consacrée à l'action pratique du dirigeant charismatique décrite comme fortement contrainte, non seulement par la croyance, toujours fragile, placée en lui et surtout par son affrontement à des types concurrents de domination. Ce travail, dans son ensemble se veut une contribution aux approches néo-wébériennes en sciences de gestion et une opportunité d'éclairer les motifs qui orientent l'action dirigeante contemporaine.

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Informations

  • Détails : 2 vol. (545 + 163 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 517-534

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  • Bibliothèque : Conservatoire national des arts et métiers (Paris). Bibliothèque Centrale.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : Th A 531
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  • Cote : Th A 531 double
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