Le travail institutionnel des acteurs en place dans la dynamique d'un champ organisationnel : le cas de la Presse Quotidienne Parisienne face à l'avènement des journaux gratuits

par Amélie Trouinard

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Patrick Joffre.

Soutenue en 2006

à Caen .

  • Titre traduit

    Institutional work of established actors in the dynamics of an organizational field : the case of the parisian daily press facing the advents of the free newspapers


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  • Résumé

    Cette recherche s'inscrit dans les développements récents du courant néo-institutionnel qui considèrent le rôle actif des acteurs dans la dynamique des champs orgfanisationnels. Au lieu de se focaliser sur le rôle des entrepreneurs institutionnels, qui créent ou modifient les institutions de manière à favoriser leurs intérêts, l'objectif de cette recherche consiste à appréhender celui des acteurs en place, souhaitant préserver les institutions et résister activement à tout changement institutionnel. Il s'agit aussi decomprendre l'intérêt de déployer des efforts en faveur de la préservation des institutions à la suite d'une secousse exogène, d'examiner comment ce travail institutionnel se met en oeuvre et se combine avec celui des entrepreneurs institutionnels, et d'identifier les limites inhérentes à ce type d'actions. Afin de tester les propositions issues des développements théoriques, le dispositif méthodologique consiste en une étude de cas unique du champ mature de la Presse Quotidienne Parisienne face à l'avènement de Métro et 20 Minutes. Pour envisager le travail des acteurs dans le processus de changement institutionnel, des entretiens semi-directifs et des données secondaires sont recueillis et soumis à une analyse qualitative. Il ressort de cette recherche le rôle prépondérant du travail des acteurs en place face aux actions d'entrepreneurs institutionnels extérieurs au champ, dans la définition d'une nouvelle logique institutionnelle. Grâce à ce travail institutionnel, le changement relève davantage d'un processus de bricolage institutionnel que d'une mutation radicale des règles institutionnelles.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (333 f.)
  • Annexes : Bibliogr. f.287-305

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  • Bibliothèque : Université de Caen Normandie. Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : THESE CAEN D 2006 TROUINARD B
  • Bibliothèque : Université de Caen Normandie. Institut d’Administration des Entreprises - École de Management de Normandie. Médiathèque.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : TH – 2006, TROU
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