Le salariat dans les clubs sportifs : des emplois à construire

par Anne-Lise Hinnewinkel

Thèse de doctorat en Sciences et techniques des activités physiques et sportives

Sous la direction de André Menaut.

Soutenue en 2006

à Bordeaux 2 .


  • Résumé

    Phénomène encore timide dans les années 80, le processus de salarisation de l'encadrement des associations sportives s'est accéléré depuis les années 90 et concerne actuellement plus de 26 000 clubs en France. Plusieurs facteurs en sont à l'origine : l'évolution des exigences des pratiquants sportifs en terme de qualité de l'encadrement et de diversité des services proposés, la mise à disposition par les pouvoirs publics de contrats aidés dans le cadre de la lutte contre le chômage et l'élargissement du rôle dévolu aux clubs sportifs alliant performance sportive, lien social et éducation. Pour ces organisations dirigées par des bénévoles, la présence de salariés constitue une source de changement et un facteur de recomposition des équilibres dans les relations de pouvoir entre les différents acteurs. Pour les employés, souvent issus du système sportif associatif, il s'agit de conquérir un rôle au sein de clubs où le don de soi est largement valorisé. L'objet de ce travail est d'analyser les modalités d'adaptation des ces organisations à ce processus, tant du point de vue des dirigeants assumant le rôle d'employeur, que des salariés et de leurs conditions de travail.

  • Titre traduit

    Employment in sport associations : employments to be built


  • Résumé

    A still shy phenomenon in the 80s, the process of employees' integration of the managerial staff of sports associations boosted since the 90s and involves at present more than 26 000 clubs in France. Several factors are at the origin of this phenomenon: the evolution of the requirements of the sportsmen in term of quality of the staff and the variety of proposed services, the helped contracts within the scope of the fight against unemployment put at their disposal by the authorities and the extension of the role devolved to sporting clubs combining sports performance, social link and education. For these organizations managed by volunteers, employees' presence establishes a source of change and a factor of reorganization of the balances in the relations of power between the various actors. For the employees, often coming from the associative sports system, it is a question of winning a role within clubs where the self-sacrifice is widely valued. The object of this work is to analyze the modes of adaptation of these organizations to this process, as well of the point of view of the volunteers’ managers taking on the role of employers, as employees and their working conditions.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (267 f.)
  • Annexes : Bibliogr. f. 223-229

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  • Cote : THE 540
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