Changements organisationnels, succession de changements et satisfaction en milieu associatif : le cas d'un réseau d'associations familiales

par Cécile Chanut-Guieu

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Pierre-Xavier Meschi.

Soutenue en 2006

à Aix-Marseille 2 , en partenariat avec Centre de recherche en Economie des Transports (autre partenaire) .

Le jury était composé de Véronique Perret, Franck Tannery, Jacques Colin.

Les rapporteurs étaient Davis Alis, Alain Roger.


  • Résumé

    De nombreuses théories et ouvrages ont été développés sur le changement organisationnel au cours des 50 dernières années. Cependant, encore peu d'études se sont consacrées à la succession de changements, de surcroît dans le milieu associatif. La recherche que nous menons s'interroge sur la perception qu'ont les acteurs associatifs des changements qu'ils sont amenés à vivre. Comment les acteurs associatifs percoivent et réagissent à un changement organisationnel suivi de peu d'un second changement organisationnel ? En outre, quel impact ces successions de changements ont-elles sur la satisfaction des acteurs dans l'exercice de leur fonction ? C'est au travers du passage à l'ARTT suivi du changement de convention collective dans un réseau d'associations familiales que ces questions sont abordées. Les résultats de notre recherche font ressortir trois idées maîtresses : l'influence de la satisfaction d'origine, le comportement différencié des acteurs et le réel impact d'une succession de changements. Ces résultats permettent ainsi de proposer deux modèles de cycle organisationnel de changements en milieu associatif.

  • Titre traduit

    Organizational change, changes succession, and satisfaction in the voluntary sector : The case of a french family association network


  • Résumé

    For the last fifty years, many theories and works have dealt with the subject of organisational change. However, very few studies have been devoted to the continuous succession of change, especially in the voluntary sector. The following analysis focuses on the way actors in the non-profit sector (managers, employees, volunteers) perceive these successive changes. How do they perceive and react to an organisational change and to a succession of changes ? What is the impact of a succession of changes on actor satisfaction in their positions ? We answer these questions by studying two successive changes : the reduction in working time (Aubry Laws 1998 and 2000), followed by a change of the collective agreement (convention collective) in a network of French family associations. The results of our study bring out three main ideas : the influence of origin satisfaction, the differences in actors behaviours, and the real impact of successive organisationnal changes. So can we propose two cycles of changes organisational models in the voluntary sector.

Consulter en bibliothèque

La version de soutenance existe sous forme papier

Informations

  • Détails : 2 vol. (571, 121 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p.525-549

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Université d'Aix-Marseille (Aix-en-Provence). Institut universitaire de technologie. Bibliothèque Gaston Berger.
  • Non disponible pour le PEB
  • Bibliothèque : Université de Caen Normandie. Institut d’Administration des Entreprises - École de Management de Normandie. Médiathèque.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : TH – 2006, CHAN
Voir dans le Sudoc, catalogue collectif des bibliothèques de l'enseignement supérieur et de la recherche.