Le manager et la transgression ordinaire des règles : le cas de sociétés de conseil en management

par Olivier Babeau

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jean-François Chanlat.

Soutenue en 2005

à l'Université Paris-Dauphine .


  • Résumé

    La littérature en sciences de gestion montre que les pratiques transgressives sont présentes dans toutes les organisations. Un type d'écart à la règle a été insuffisamment traité toutefois : les transgressions quotidiennes, connues de tous et accomplies par tous, qui sont d'une gravité limitée mais jouent un rôle à part entière dans le fonctionnement de l'organisation. Notre enquête de terrain cherche à mettre en évidence l'existence de cette transgression que nous nommons " ordinaire " à travers le cas des métiers du conseil en management. Nous constatons qu'il existe dans ces métiers une forme de transgression qui se présente comme une sorte de mise en scène convenue de la réalité qui permet aux consultants de concilier les exigences contradictoires imposées par son environnement. Ce décalage présente les caractéristiques de la transgression ordinaire : une pratique permanente, quotidienne et répandue, d'une gravité limitée, qui joue un rôle dans le fonctionnement de l'organisation.

  • Titre traduit

    Manager and ordinary rules transgression : the case of management consulting firms


  • Résumé

    Previous works of management science show that devious practices exist in every organization. A kind a rules transgression seems to be forgotten though: daily, well-known and widespread transgressions which are not harmful but play a part in organization's functioning. Our field inquiries try to show the existence of what we call " ordinary transgression " by using the case management consulting firms. Our own experience and our interviews enable us to see that a sort of transgression taking the shape of a consensual facework in management consulting firms exists. This practice allows the consultant to reconcile contradictory constraints imposed by the environment. The gap between rules and practices presents the characteristics of ordinary transgression: a permanent, daily, widespread practice which is not harmful and plays a part in organization's functioning.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (542p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p. 491-515. Index

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  • Cote : 121987
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  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : GM1591-2005-1
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