L'Influence des valeurs confucéennes durant le processus de contrôle organisationnel au sein des entreprises chinoises en Asie : études de cas en Chine, à Singapour et à Taiwan

The influence of Confucian values during the process of organisational control in the Chinese firms in Asia : case studies from China, Singapore and Taiwan

• Auteur / Autrice : Léon Laulusa
• Direction : Yvon Pesqueux
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2005
• Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises

Gestion d'entreprise

Résumé

Cette recherche part du constat que certaines entreprises chinoises sont efficaces et pourtant n'avaient pas d'outils de contrôle aussi performants que ceux des entreprises occidentales. Quel est le secret de leur efficacité ? G. Redding (1991) et M. Chen (1995) associent la réussite des entreprises chinoises aux valeurs confucéennes qui sont génératrices de comportements d'une grande efficacité. Partant de l'hypothèse culturelle, cette étude montre l'influence des valeurs confucéennes sur le processus du contrôle organisationnel dans les entreprises chinoises en Chine, à Taiwan et à Singapour. Au début de ce processus, certaines valeurs limitent la mise en œuvre d'un contrôle formel et créent un contrôle en amont par le en recrutant à travers son guanxi et la socialisation des employés. Durant le processus, elles exercent un contrôle par les valeurs. En aval du processus de contrôle, elles entravent le contrôle par les résultats et incitent à un contrôle sur l'éthique des managers.

This thesis starts with the statement that some Chinese firms are effective but did not have performing management tools than those of Western firms. What is their secrecy of their effectiveness ? G. Redding (1991) et M. Chen (1995) associate their success with Confucian values which generate effective behaviours. Taking the cultural assumption, this study shows the influence of Confucian values on the process of organisational control in the Chinese firms in Mainland China, Taiwan and Singapore. At the beginning of the process, some values limit the set up of formal control and create an upstream control with a recruitment through guanxi and the socialization of employees. During the process of control, some values form a control by values. At downstream process, some values impede a control by results and encourage a control on managers'