Une modélisation des liens de coopération et des trajectoires d'évolution des réseaux d'entreprises

par Mehdi Benali

Thèse de doctorat en Génie industriel

Sous la direction de Patrick Burlat.

Soutenue en 2005

à Saint-Etienne, EMSE , en partenariat avec Université Jean Monnet (Saint-Étienne) (autre partenaire) .


  • Résumé

    Dans le cadre de l'émergence des nouvelles formes organisationnelles (réseau d'entreprises, entreprise virtuelle, entreprise entendue,. . . ) ce travail s'intéresse plus particulièrement aux groupements de PME. Dans un environnement économique de plus en plus instable caractérisé par une concurrence accrue, les entreprises sont appelées à faire face et à répondre en conséquence pour rester concurrentielle. La coopération au sein d'une structure organisationnelle est devenue une option incontournable pour les PME. Cependant, cette option comporte des risques et doit être maîtrisée et pilotée pour être efficace et pertinente. Les entreprises doivent donc s'appuyer sur des outils et méthodes pour rationaliser leurs différents choix et prendre les bonnes décisions lors de situations critiques. Cette thèse vient s'inscrire dans cette problématique. L'objet de ce travail est de formaliser les liens de coopération inter-entreprises au sein de réseaux de PME, et de représenter leurs trajectoires d'évolution. Cette formalisation se traduit par la construction d'une cartographie organisationnelle des modes de coordination potentiels du réseau. L'évolution de cette cartographie est représentée par un arbre de scénarios. Cette modélisation est basée sur les caractéristiques structurelles des entreprises. Deux critères clés sont identifiés pour le choix d'un mode de coordination entre deux PME : la similarité des compétences et la complémentarité des activités. Ces deux critères sont appuyés par des paramètres explicatifs qui viennent enrichir l'approche proposée (paramètres internes, paramètres relationnels, proximités,. . . ). Finalement, un outil d'aide à la décision pour les managers et les divers acteurs économiques est proposé pour détecter des liens de coopération potentiels dans un réseau. Il permet de proposer des préconisations pour piloter la trajectoire organisationnelle du réseau. Deux études de cas viennent confronter la méthodologie proposée à la réalité.

  • Titre traduit

    Amethodology to characterize cooperation links and organizational trajectories of SMEs networks of firms.


  • Résumé

    The emergence of new forms of industrial organization has been well observed so far. Many terms appeared to designate different evolutions of the traditional boundaries of firms: inter-enterprise networking, extended enterprise, agile virtual enterprise, and so on. Amongst all these new industrial architectures, this study focuses on networks of SMEs where firms are grouping together to achieve common goals, but strongly preserving their juridical independence. These new organisations need tools helping them to find out the most efficient organisational structure to be more competitive. This study provides a methodology to characterize objectively co-operation links and to identify potential ties for enterprise networks. It is based on a theoretical approach combining complementarity of activities and similarity of competences within firms. These two parameters are used to identify the preferential coordination mode between two enterprises within the network. An organisational map is plotted describing potential relationships within a group of firms. The evolution of the network is represented by a scenario tree according to an initial position and to possible changes of competencies and activities. It offers an efficient decision-making aid to the manager. Two case studies are presented to confront the proposed methodology to the reality.

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Informations

  • Détails : 1 vol (286 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr.

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  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 658.1 BEN
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