Trois types de changement technologique et la demande de stabilité exprimée par les cadres au sein des PME mexicaines

par Jorge Humberto Mejiamorelos

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Michel Fiol.

Soutenue en 2005

à Jouy-en-Josas, HEC .

  • Titre traduit

    Three kinds of technological change and the stability demand expressed by the managers in the small and medium size enterprises in Mexico


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  • Résumé

    Notre recherche comporte une genèse à la fois empirique et théorique. La genèse empirique est apparue lors d'une étude exploratoire menée au sein des filiales des Groupes Multinationaux au Mexique. Nos entretiens avec les cadres dirigeants participants ont mis en évidence une préoccupation majeure : l'existence d'une demande de stabilité lors de l'application d'un changement. Nous avons alors décidé d'explorer cet objet de recherche sur un autre terrain qui nous semblait fertile pour mener à bien notre projet. Nous avons choisi précisément les PME au Mexique. La genèse théorique de notre thèse se trouve dans une revue de littérature que nous avons faite sur les concepts de changement et de stabilité dans les organisations. Cette revue nous a permis de constater que la plupart des chercheurs qui étudient ces deux concepts de changement et de stabilité) les analysent séparément et distinctement. Il est à noter cependant que certains chercheurs ont essayé de faire le lien entre ces deux concepts mais sans étudier la modalité concrète de leur co-existence. Cette revue de littérature nous a amenés à nous concentrer tout particulièrement sur le changement technologique. Nous pouvons synthétiser notre problématique (empirique et théorique) dans la question suivante : y-a-t-il une demande de stabilité exprimée par les cadres lors de la mise en application d'un changement technologique au sein des PME au Mexique ? Pourquoi ? Pour apporter des éléments de réponse à cette question, nous avons divisé notre recherche en deux phases : une phase en étendue pour l'élaboration et la mise en place d'un questionnaire et une phase approfondie dont la préparation et la mise en place d'un ensemble d'entretiens destinés aux cadres moyens et aux cadres dirigeants des PME au Mexique. Les apports de notre thèse se situent à un niveau théorique et à un niveau empirique. Au niveau théorique, notre phase en étendue a fait ressortir trois dimensions de notre construit ‘demande de stabilité' exprimée par les cadres. Les composantes de ces trois dimensions trouvent des combinaisons différentes selon le type de changement technologique mis en place (nous avons analysé trois types de changement). Les résultats de notre recherche remettent donc en question la pertinence du postulat de l'unidimensionnalité des concepts de changement et de stabilité. Au niveau empirique, la phase approfondie montre que les cadres jouent un double rôle dans la mise en oeuvre d'un changement technologique : ils sont à la fois les garants de la stabilité et les agents du changement. Finalement, deux dynamiques de stabilisation émergent du discours des cadres.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (770 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. 520 réf.

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  • Bibliothèque : Ecole des hautes études commerciales. Centre de documentation.
  • Disponible pour le PEB
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