Configuration stratégique des PME de sous-traitance traditionnelle : proposition d'une méthode d'aide à la configuration stratégique appliquée aux entreprises de sous-traitance mécanique de la vallée de l'Arve

par Ludovic Guizzi

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Valérie Chanal.

Soutenue en 2005

à l'Université Savoie Mont Blanc , en partenariat avec Institut de recherche en gestion et en économie (Annecy) (laboratoire) .


  • Résumé

    Notre projet de recherche vise l'élaboration de savoirs actionnables pour un accompagnement stratégique des PME de sous-traitance traditionnelle, gouvernées par des propriétaires-dirigeants. Certaines de ces PME, insérées dans des systèmes de productifs locaux, sont fragilisées par les reconfigurations en cours dans les chaînes d'approvisionnement industrielles, comme celle de la sous-traitance automobile. La rareté des travaux s'intéressant à la spécificité des problèmes stratégiques de ces entreprises laisse leurs dirigeants faiblement outillés pour conduire des changements stratégiques, indispensables à leur développement quand ce n'est à leur survie, dans un contexte marqué par d'importantes contraintes et structuré par des représentations sociales dominantes. Malgré le contexte difficile de ces PME, nous avons fait l'hypothèse, sur la base d'une étude exploratoire du contexte stratégique de la vallée de l'Arve, que leurs dirigeants pouvaient développer des avantages différenciateurs, nécessitant toutefois de développer un comportement stratégique plus proactif. Pour ce faire, notre démarche de recherche ingénierique vise la co-conception d'une méthode d'aide à la configuration stratégique de ces PME avec les acteurs du terrain. L'identification de marges de manœuvre pour ces sous-traitants passe par une démarche systémique qui consiste à mettre en relation les représentations des propriétaires-dirigeants avec celles d'autres acteurs clés, tels que les donneurs d'ordres. Par ailleurs, l'inventaire des ressources stratégiques et des compétences clés, permet d'identifier des leviers de développement, notamment en terme de développement de nouveaux flux de services. Enfin, la " mise en débat " de la stratégie, au sein d'entreprises généralement focalisées sur le court terme et l'opérationnel, a pour effet d'aider à la co-construction d'un projet stratégique pour l'entreprise. Au final, la méthode contribue à l'élaboration d'une représentation intelligible de la situation de l'entreprise en terme de ressources et de compétences clés, à la construction d'une vision stratégique partagée et à la conception d'un programme d'actions stratégiques. Elle peut notamment initier une évolution de la configuration stratégique et inciter les propriétaires-dirigeants à davantage de " proactivité " dans leur comportement stratégique.

  • Titre traduit

    Strategic configuration of SME of subcontracting


  • Résumé

    Our research project aims to define the skills witch can be used to provide strategic support for small and medium size companies run by owner-managers in the field of traditional sub-contracting. Some of these companies, locked into local production systems, have been weakened by the restructuring taking place in industrial supply chains such as those of car industry sub-contracting. The scarcity of studies dealing with the specific strategic problems of these companies leaves their managers poorly equipped to carry out the strategic changes witch are indispensable for their development or even survival, especially in an area characterised by powerful constraints and with a strong structure of industrial representation. In spite of the difficult circumstances faced by these companies we believe, on the basis of exploratory research on the strategic position of the industries of the Arve Valley, that their managers could develop differentiating advantages, though this would mean developing more proactive strategic behaviour. To do this our engineering research approach aims to create a way of helping the strategic configuration of these companies in co-operation with those who have to act on the ground. The identification of margins for manoeuvre for these sub-contractors requires a systemic approach witch involves putting the representation of owner-managers in relation with those of other key actors such as those giving orders. Furthermore, the inventory of strategic resources and key skills allows us to identify levers for development, notably in terms of developing new services flows. Finally, opening a debate about strategy in companies generally focussed on the operational and the short term has the effect of helping to bring people together to create a strategic thrust for the company. In the end the method helps us to draw up an intelligible picture of the company's situation in terms of resources and key skills, to build a shared strategic vision, and to design a programme of strategic actions. It can notably stimulate developments in the strategic configuration of the company and prompt owner-managers to be more proactive in their strategic behaviour.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (285 f.)
  • Annexes : Bibliogr. f. 271-281

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  • Bibliothèque : Université Savoie Mont Blanc (Annecy). Service commun de la documentation et des bibliothèques universitaires. Section Economie, gestion, sciences.
  • Disponible pour le PEB
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