Socio-économie de l'entreprise et coordination située

par Mustapha Machrafi

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Ahmed Henni et de Hassan Zaoual.

Soutenue en 2005

à l'Artois .

  • Titre traduit

    Sociologic and economic of the corporate and located coordination


  • Pas de résumé disponible.


  • Résumé

    Cette thèse se propose d'explorer le rôle des cultures dans le fonctionnement des entreprises. Elle est structurée en quatre chapitres. Dans le premier, l'auteur remonte à la racine du concept de culture en anthropologie. Il en examine l'évolution et le transfert dans les théories de l'organisation. De fait, l'objet de recherche exploré conduit à une ouverture interdisciplinaire combinant la sociologie, la gestion et l'économie. C'est à travers ce carrefour de disciplines qu'il expose, de manière progressive, le concept de rationalité dans le second chapitre. Ainsi, il convoque à la table de démonstration la littérature portant sur la rationalité standard, la rationalité limitée et, enfin, la rationalité située. Ce cheminement lui permet de souligner les limites de la rationalité limitée pour mieux intégrer le rôle des croyances dans la coordination. C'est cette conclusion fondamentale qu'il vérifie empiriquement dans les pratiques des organisations (institutions politiques, religieuses et entreprises) du Maroc. Ainsi, le chapitre trois est de portée inductive. De cette façon, le candidat consolide, dans un domaine particulier, celui des pratiques entrepreneuriales, le paradigme des sites. Enfin, dans le quatrième chapitre, sur la base de ce parcours, il élabore la notion de coordination située dont le sens profond dérive du concept de site. La notion en question renvoie à la force des croyances partagées génératrice de confiance. Ce qui illustre la capacité qu'a le site à réduire les zones d'incertitude et à diversifier les modes de coordination au-delà de l'échange marchand (réciprocité, don et contre don, coopération, partenariat etc. ). En somme, cette thèse démontre la nécessité d'une approche de la coordination et de la gouvernance prenant en compte la grande variété des contextes d'action des acteurs.

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Informations

  • Détails : 357 p.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p. 314-340

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Université d'Artois (Arras, Pas-de-Calais). Bibliothèque de Sciences humaines et sociales, Arts, Lettres et Langues.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : THE 2005ARTO0101
  • Bibliothèque : Université du Littoral-Côte d'Opale (Dunkerque, Nord). Bibliothèque. Section Lettres, sciences humaines et sociales.
  • Disponible pour le PEB

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  • Bibliothèque : Université d'Artois (Arras, Pas-de-Calais). Bibliothèque de Sciences humaines et sociales, Arts, Lettres et Langues.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : 2005ARTO0101
  • Bibliothèque : Université du droit et de la santé. Service Commun de la Documentation. Bibliothèque de Droit-Gestion.
  • Consultable sur place dans l'établissement demandeur
  • Cote : 120149
  • Bibliothèque : Université Toulouse 1 Capitole. Service commun de la documentation. Bibliothèque de l'Arsenal.
  • PEB soumis à condition
  • Cote : GM1891-2005-1
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