Transformations stratégiques et reconfiguration des compétences organisationnelles : une analyse des banques privées de détail au Brésil pendant la période 1986-1997

par Alvaro Bruno Cyrino

Thèse de doctorat en Sciences de gestion. Stratégie

Sous la direction de Georges Blanc.

Soutenue en 2004

à Jouy-en-Josas, HEC .

  • Titre traduit

    Strategic transformations and organizational capabilities reconfiguration : an analysis of Brazilian private retail banks between 1986 and 1997


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  • Résumé

    Cette thèse aborde une des questions théoriques peu explorées dans la littérature de la stratégie, celle du rapport entre les changements révolutionnaires dans l'environnement et leur impact sur la base de compétences et ressources des entreprises. Le travail analyse d'une part, l'impact des changements majeurs dans l'environnement du secteur sur la base de ressources et compétences des entreprises, et d'autre part, les efforts des dirigeants pour réorienter leur stratégie et reconfigurer leurs actifs stratégiques. Le etrrain choisi est celui des banques commerciales de détail du Brésil. L'approche longétudinale et l'utilisation d'experts a rendu possible la reconstitution des facteurs stratégiques du secteur avant et après les changements. Trois études de cas multi-niveaux ont permis d'analyser les efforts intra-organisationnels de gestion de compétences effectués par les banques et de les comparer à leurs "sentiers" spécifiques d'évolution.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (404 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Ecole des hautes études commerciales. Centre de documentation.
  • Disponible pour le PEB
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