Transformations stratégiques et reconfiguration des compétences organisationnelles : une analyse des banques privées de détail au Brésil pendant la période 1986-1997

par Alvaro Bruno Cyrino

Thèse de doctorat en Sciences de gestion. Stratégie

Sous la direction de Georges Blanc.

Soutenue en 2004

à Jouy-en Josas, HEC .


  • Résumé

    Cette thèse aborde une des questions théoriques peu explorées dans la littérature de la stratégie, celle du rapport entre les changements révolutionnaires dans l'environnement et leur impact sur la base de compétences et ressources des entreprises. Le travail analyse d'une part, l'impact des changements majeurs dans l'environnement du secteur sur la base de ressources et compétences des entreprises, et d'autre part, les efforts des dirigeants pour réorienter leur stratégie et reconfigurer leurs actifs stratégiques. Le etrrain choisi est celui des banques commerciales de détail du Brésil. L'approche longétudinale et l'utilisation d'experts a rendu possible la reconstitution des facteurs stratégiques du secteur avant et après les changements. Trois études de cas multi-niveaux ont permis d'analyser les efforts intra-organisationnels de gestion de compétences effectués par les banques et de les comparer à leurs "sentiers" spécifiques d'évolution.

  • Titre traduit

    Strategic transformations and organizational capabilities reconfiguration : an analysis of Brazilian private retail banks between 1986 and 1997


  • Résumé

    This dissertation focuses on one of the least explored theoretical issues in strategy, the relation between revolutionary changes in the external environnement and their effects on the resource and competence base of individual firms. The dissertation analyses, on one hand, the impact of major changes in the industry environment on the ressource and competencies of individual companies and, on the other, the management decisions and actions in order to reorient the firm's strategy and to reconfigure their strategic asset basis. The Brazilian commercial banking industry was chosen as the research field. A longitudinal research approach based on experts ́assessments was used to analyse the changes in the strategic key factors before and after the changes in the institutional, competitive and macroeconomic environnment. Three multi-level case studies helped to clarify the processes of strategic assets management of individual banks and to relate them to their specific paths of evolution.

Consulter en bibliothèque

La version de soutenance existe sous forme papier

Informations

  • Détails : 1 vol. (404 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Ecole des hautes études commerciales. Centre de documentation.
  • Disponible pour le PEB
Voir dans le Sudoc, catalogue collectif des bibliothèques de l'enseignement supérieur et de la recherche.