Effets à long terme de l'engagement dans une organisation industrielle

par Claude Lanneau

Thèse de doctorat en Psychologie

Sous la direction de Claude Louche.

Soutenue en 2003

à Montpellier 3 .


  • Résumé

    Des recherches sur l’engagement ont été pratiquées dans le contexte organisationnel. Elles montrent que l’engagement favorise davantage le changement social dans le court terme que la persuasion. Cette recherche, axée sur les comportements et les attitudes relatives à l’approche purement sécuritaire en milieu industriel, a mis en oeuvre deux stratégies : la stratégie relative à la communication persuasive et la stratégie d’engagement. Elle a permis de vérifier que les effets de l’engagement agissent effectivement à court terme et se prolongent également à long terme. Alors que la communication persuasive n’apporte aucun changement. Il apparaît également qu’ils interviennent uniquement sur des attitudes générales (politique de sécurité, amélioration de la sécurité,…) et non sur des attitudes portant sur les charges de travail concernant directement les salariés. Ceci montre la spécificité du fonctionnement de l’engagement dans les organisations.


  • Résumé

    Research on the commitment has been practised in an organizational context. They show that social changes are favoured more by commitment than persuasion in the short term. This research, centred on purely safety behaviour attitudes relative to the industrial environment, was implemented in two ways: the persuasive communication stratégy and the commitment stratégy. It verified that communication is not only effective in the short term but can also be prolonged in the long term. While persuasive communication brings no change at all. It seems that people only intervene in general ways (security decisisons, safety improvements) and not in their attitudes concerning the direct workloads of the employees. This shows the functional specificity of commitment in organizations.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (276 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p. 219-230. Index.

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