L'impact de la planification de la collaboration, CPFR, sur la performance des entreprises d'une chaîne d'approvisionnement

The impact of collaboration planning forecasting and replenishment, CPFR, on the performance of firms in a supply chain

• Auteur / Autrice : Luc Cassivi
• Direction : Jean-Claude Bocquet, Louis-A Lefèbvre
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Génie industriel
• Date : Soutenance en 2003
• Etablissement(s) : Châtenay-Malabry, Ecole centrale de Paris en cotutelle avec Montréal, Ecole polytechnique de Montréal
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire génie industriel (Gif-sur-Yvette, Essonne)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Innovation

Réseaux d'entreprises

Gestion de l'approvisionnement

Résumé

Les entreprises manufacturières oeuvrant dans des domaines de haute technologie sont aujourd'hui confrontées à de multiples impératifs qui les incitent à collaborer avec des partenaires pour l'ensemble des leurs activités. Cette étude analyse l'impact de la planification de la collaboration sur la performance d'une chaîne d'approvisionnement. L'étude a été menée en deux phases dans la chaîne d'approvisionnement d'un équipementier du secteur des télécommunications. La première phase, l'étude de terrain, a comme objectifs de bien cerner les méthodes de collaboration et d'identifier les intérêts des différents membres de la chaîne d'approvisionnement. La deuxième phase, le questionnaire électronique, a comme objectifs d'analyser l'impact de la planification de la collaboration sur l'innovation au sein des entreprises de la chaîne d'approvisionnement, et d'évaluer l'effet médiateur des innovations sur la relation entre la planification de la collaboration et la performance de la chaîne.