Uniquement les thèses soutenues
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Thèse de doctorat en Sciences de gestion
Sous la direction de Jean-Claude Tarondeau.
Soutenue en 2003
à Aix-Marseille 3 en cotutelle avec Cergy, ESSEC .
mots clésLa thèse vise à répondre à la question " quels facteurs influencent le degré idéal d'intégration et le degré atteint d'intégration ". Les hypothèses retenues testent les facteurs facilitant le degré d'intégration requise et le degré d'intégration qui sera réalisé. Parmi les facteurs testés, nous avons relevé : le degré de l'incertitude environnementale, le degré de nouveauté du projet de développement, le mode de coordination, le mode de communication, les rôles des cadres supérieurs, et la tolérance pour l'ambigui͏̈té. Une enquête par questionnaire a été réalisée. Quarante-six chefs de projets y ont participé. La méthode d'analyse de données s'appuie sur l'analyse de corrélation et sur l'analyse de partial least squares path modeling (méthode des moindres carrés). Quelques résultats, au niveau général, ont montré la contribution positive des facteurs sur le degré d'intégration dans la phase initiale et la phase d'exécution du processus de développement de nouveaux produits. L'étude a également montré l'effet négatif de l'incertitude environnementale sur le degré idéal d'intégration dans la phase d'exécution du processus de développement de nouveaux produits. Bien que cette thèse ait mis l'accent sur le modèle des facteurs influençant cette intégration, nous avons pu observer que le degré de différenciation entre l'intégration achevé et celle désirée a un effet négatif sur les variables de performance. Les résultats de notre analyse peuvent fournir un complément à la théorie du processus d'innovation et au design organisationnel. Cette étude comporte deux implications. D'abord, elle permet de tirer des recommandations pratiques en management de l'innovation. Ensuite, elle permet d'affiner le model conceptuel sur les facteurs influençant l'intégration et la performance du développement des nouveaux produits.
An exploratory study of the factors influencing R § D / manufacturing integration in new product development process
The thesis aims at answering the question "which factors influence the ideal degree of integration and the degree of integration that will be achieved. " The hypotheses test the factors facilitating the required level of integration and the level of integration that will be achieved. Among the factors that we put forward in this study are the degree of environmental uncertainty, the degree of product/process newness of the development project, mode of coordination, mode of communication, roles of senior management, and the tolerance for ambiguity. We carried out an investigation by questionnaire. Forty-six project coordinators/NPD key personnel took part in it. We based our method of data analysis on the analysis of correlation and the analysis of partial least squares path modeling. The study findings, at the general level, showed the positive contribution of the factors on the integration in the initial phase and the implementation phase of the NPD process. The study findings also showed the negative effect of environmental uncertainty on the ideally required degree of integration in the implementation phase of the NPD process. Although this thesis stressed the model of the factors influencing this integration, we also observed that the integration gap has a negative effect on the variables of NPD performance. The study and its findings can provide feed back to the theory of the innovation and organizational design. This study and its findings comprise two implications. Initially, it gives some practical recommendations in management of innovation. Then, it allows us to refine the conceptual model on the factors influencing the cross-functional integration and the effects of the later on the performance of the innovation process.
