Stratégie, actifs humains & identité : Contribution à une modélisation du processus de mobilisation stratégique des ressources humaines par un entrepreneur-dirigeant : le cas des jeunes entreprises technologique

par Karim Hebbar

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Boualem Aliouat.

Soutenue en 2002

à Lille 2 .

  • Titre traduit

    Strategy, human competences and identity : contribution to model the concept of strategic mobilization of human resources by a contractor-leader


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  • Résumé

    L'objet de cette thèse est de comprendre et modéliser le concept de mobilisation stratégique des ressources humaines par un entrepreneur-dirigeant (agent central mobilisateur). Deux formes de mobilisation stratégique des ressources humaines peuvent être définies théoriquement. La mobilisation stratégique des actifs humains et la mobilisation stratégique identitaire. Après avoir conceptualisé le processus de mobilisation stratégique, nous avons proposé et testé suivant une analyse statistique structurelle causale, un modèle qui représente des relations de cause à effet du processus sur la productivité des ressources humaines, la capacité de développement stratégique de la jeune entreprise et sa performance économique. Nos analyses factorielles ont démontré l'existence du concept étudié et la pertinence de la dichotomie théorique suivant les deux modes (actifs humains et identitaire). . .

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La version de soutenance existe sous forme papier

Informations

  • Détails : 530 p.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p. 400-438

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Université du droit et de la santé. Service Commun de la Documentation. Bibliothèque de Droit-Gestion.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 50 374-2002-15 bis
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