L'agilité stratégique : un concept intégrateur pour les nouvelles conditions de la stratégie de l'information et de la communication dans les organisations

par Ana Cristina Fachinelli

Thèse de doctorat en Sciences de l'information et de la communication

Sous la direction de Pierre Fayard.

Soutenue en 2001

à Poitiers .


  • Résumé

    L'objet de ce travail concerne les possibilités d'intervention de l'agilité stratégique dans les nouvelles conditions des stratégies de l'information et de la communication dans les organisations. L'hypothèse posée est celle de l'agilité stratégique comme un concept intégrateur propre à répondre à ces nouvelles conditions. Elles sont liées aux ruptures crées par les nouvelles technologies de l'information et de la communication qui font qu'aujourd'hui les moyens rétroagissent sur les fins. Ces ruptures sont visibles dans la Révolution des Affaires Militaires ainsi que dans la Révolution de l'Information. Il faut alors repenser la stratégie. Les travaux de John Boyd représentent dans la pensée stratégique contemporaine, l'embryon du concept d'agilité. Néanmoins, pour que l'agilité soit stratégique le facteur clé nécessaire est la capacité de recomposition collective pour l'adaptation des organisations aux contraintes de l'environnement. De ce fait, la dimension culturelle intègre de manière créative l'agilité stratégique comme dans le cas brésilien où la capacité de réaction instantanée suppose une pratique du traitement des informations et une attitude qui contribuent au développement de la représentation opérationnelle de l'agilité stratégique. Par définition, cette représentation s'appuie sur les compétences relatives à l'objet et sur les outils intellectuels dont elle dispose. D'où l'importance des ressources conceptuelles et méthodologiques de la veille, de la gestion du savoir et de l'intelligence économique considérés dans cette thèse comme nouvelles dimensions de l'information et de la communication dans les organisations. Par l'intégration de ces concepts et méthodologies, et par la convergence identifiée entre eux, le concept d'agilité acquiert la dimension intégrante capable d'enrichir davantage encore sa composante opérationnelle.

  • Titre traduit

    Strategic agility : an integrator concept for the new conditions of information and communication strategy within the organisations


  • Résumé

    The object of this work relates to the possibilities of intervention of the strategic agility under the new conditions of the strategies of information and communication in the organizations. The assumption posed is that of the strategic agility like an integrating concept to answer these new conditions. They are related to the ruptures are visible in the Revolution of the Military Affaires like those in the Revolution of information. The strategy should then be reconsidered. Work of John Boyd represents in the contemporary strategic thought, the embryo of the concept of agility. Nevertheless, so that the agility is strategic, the key factor necessary is the capacity of collective recombining for the adaptation of the organizations to the constraints of the environment. In fact, the cultural dimension integrates in a creative way the strategic agility as in the Brazilian case, where the capacity of instantaneous reaction supposes a practice of the data processing and an attitude which contributes to the development of the operational representation of the strategic agility. By definition, this representation is pressed on relative competences to the object and on the intellectual tools it has. Consequently, the conceptual and methodological resources of the watch, the knowledge management and the business intelligence are considered in this thesis like new dimensions of information and communication in the organizations. By the integration of these concepts and methodologies, and by the convergence identified between them, the concept of agility acquires integral dimension, able to enrich more, it's operational component.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (397 f.)
  • Annexes : Bibliogr. f. 375-383. Notes bibliogr.

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