La mutation d'une grande organisation chinoise (1993-1999 ) : une approche du management en Chine

par Éric Bouteiller

Thèse de doctorat en Études chinoises. Sociologie

Sous la direction de Marie-Claire Bergère.

Soutenue en 2001

à Paris, INALCO .


  • Résumé

    Cette étude empirique propose une validation par un cas atypique (environnement culturel non occidental et environnement économique en voie de développement) du cas particulier de changement organisationnel que constitue la "construction d'organisation" conceptualisée par Brunsson et Sahlin-Andersson (200O). Grâce à 75 entretiens menés dans sept villes différentes et à l'étude détaillée du principal magazine interne de cette organisation , l'auteur propose une analyse en terme de (1) construction d'une identité et de renforcement de l'autonomie de l'organisation ; (2) la construction d'une hiérarchie avec davantage de contrôle et de responsabilité pour les actions et les résultats de l'organisation ; (3) la construction d'une rationalité en fonction d 'une intention principale. L'étude identifie cinq champs principaux de changement organisationnel : la différenciation progressive de la tutelle, l'instauration d'une logique commerciale et du contrôle du risque de crédit, la mise en œuvre d'une logique du contrôle interne, la réorganisation interne et la mise en place de relais internes.


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Informations

  • Détails : 1 vol. ( 523 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. f. 463-520

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  • Bibliothèque : Bibliothèque universitaire des langues et civilisations (Paris).
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : TH.208
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  • Cote : TH.C.208
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