Generation de la cooperation dans l'organisation. Le cas d'equipes projet

par STEPHANIE DAMERON

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de BERNARD DE MONTMORILLON.

Soutenue en 2000

à Paris 9 .


  • Résumé

    Cette these vise a comprendre, a travers le cas d'equipes projet, comment se genere de la cooperation dans l'organisation. Deux formes de cooperation peuvent etre definies theoriquement. L'une est engendree par une rationalite calculatoire, nous la qualifions de << cooperation complementaire >>. L'autre est generee par une rationalite identitaire, nous la nommons << cooperation communautaire >>. Ce dualisme apparent ne resiste pas a l'analyse des processus de cooperation ; rentrer dans la dynamique cooperative necessite de proposer un cadre conceptuel qui rende possible l'etude des relations entre les deux formes de cooperation. Trois dimensions transversales sont proposees sur la base de la definition des deux formes de cooperation. A partir de cette grille de lecture, deux equipes projet, dans deux entreprises differentes, sont etudiees suivant deux types d'analyse, a la fois de contenu d'entretiens mais aussi du processus des relations cooperatives. L'analyse longitudinale des deux cas permet de confirmer empiriquement la pertinence de notre construction theorique des deux formes de cooperation au sein d'equipes projet, et de preciser des conditions de leur developpement. Trois modalites de passage d'une forme de cooperation a une autre sont egalement degagees. Une certaine ambiguite des objectifs, la construction des roles en terme de fonctions et de statut et la definition du perimetre du collectif apparaissent en effet comme des vecteurs de la dualite cooperative. Enfin, le processus cooperatif repere suit une voie dialectique, demarrant essentiellement par la construction de la cooperation communautaire, pour ensuite se concentrer sur la cooperation complementaire et finalement revenir vers une forme majoritairement communautaire. Nous concluons cette these par une conceptualisation de la generation de la cooperation dans l'organisation comme un phenomene de structuration fondee sur sa dualite.


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Informations

  • Détails : 574 p.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 256 ref.

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  • Bibliothèque : Université Paris-Dauphine (Paris). Service commun de la documentation.
  • Disponible pour le PEB
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