Formes de coordination dans les entreprises russes du textile et de l'habillement en transition

par Guilhem Mestre

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Xavier Richet.

Soutenue en 2000

à l'Université de Marne-la-Vallée .


  • Résumé

    Les changements intervenus en russie depuis 1990 ont bouleverse les formes de coordination des agents economiques. Les echanges sont passes du cadre planifie a des marches en construction. Quels types de marches s'etablissent dans ce pays ? nous avons aborde la question de cette transition a travers le reexamen des rapports existants entre la rationalite limitee des agents, les formes de coordination qu'ils organisent, i. E. Les transactions et leurs formes de gouvernance, et l'environnement institutionnel qui les contraint tels qu'ils ont ete examines par williamson (1985) et north (1990). Cette dynamique a ete analysee dans la filiere textile-habillement. L'absence de references nous a incite a enqueter en interrogeant des entreprises russes en 1994 et 1997. L'economie sovietique avait un environnement institutionnel contraignant tres fortement les agents. Ils etaient obliges d'executer des coordinations hierarchiques planifiees. Mais la complexite du systeme et la lourdeur bureaucratique laissaient de l'autonomie aux agents pour organiser des formes de coordination horizontales plus informelles. Les entreprises ne reduisaient pas leurs couts de transaction mais les faisaient supporter a l'ensemble de l'economie. La transition actuelle provient des changements dans l'environnement institutionnel, dans le comportement des agents plus opportuniste et autonome et dans les formes de coordination. Le cadre environnemental reste heterogene, comportant encore des traits sovietiques. Selon leur competitivite, les entreprises textiles et de l'habillement utilisent des formes de coordination heritees de l'urss ou de nouvelles formes. Les entreprises peu performantes ont des coordinations de moyen terme sans paiement monetaire (impayes, lettres de credit et troc) s'appuyant sur un soutien administratif. Les entreprises performantes ont un avantage technique, organisationnel et humain et atteignent la demande solvable. Elles utilisent des coordinations de court terme monetarisees et flexibles. Elles ont souvent integre leur distribution pour reduire leurs couts. Elles utilisent du travail a facon (achats repetes ou prise de participation). Les entreprises de l'industrie legere ne sont pas encore majoritairement passees a des formes de coordination sur les marches. Les transactions << sovietiques >> sont toujours presentes du fait de la continuation de la contrainte budgetaire lache

  • Titre traduit

    Forms of coordination in russian textile and apparel firms in transition


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Informations

  • Détails : 1 vol. (597 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p. 543-559 (207 réf.). Notes bibliogr.

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  • Bibliothèque : Université Paris-Est Marne-la-Vallée. Bibliothèque.
  • Consultable sur place dans l'établissement demandeur
  • Cote : 2000 MES 0074
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