Interdependances des activites d'innovation et des structures d'organisation

Relations between innovation activities and organization structures

• Auteur / Autrice : Philippe Accard
• Direction : Philippe Hermel
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1999
• Etablissement(s) : Versailles-St Quentin en Yvelines

Mots clés

Mots clés contrôlés

Recherche

Innovation

Organisation

Résumé

Dans les grandes entreprises industrielles, l'emergence d'organisations structurees en reseau de centres de recherche et developpement decloisonnes par des groupes de projet complexifie les caracteristiques de la relation des structures d'organisation et des activites d'innovation technologiques. Dans ce contexte, cette these tente d'emprunter et de transposer certains concepts des approches sociologiques et economiques des activites d'innovation pour les integrer aux theories du management. Il s'agit ainsi d'accentuer la prise en consideration, par les theories du management de la r&d, de la complexite sociale et cognitive des relations entre activites d'innovation et structures d'organisation. Dans cette perspective, cette recherche doctorale se fonde sur une conception duale de la relation des activites d'innovation et des structures d'organisation, ainsi que sur des recherches effectuees au cours de quatre annees aupres de responsables de la r&d d'entreprises des secteurs de haute technologie et aupres de responsables de la r&d et de chercheurs du groupe pharmaceutique lipha. Cette demarche de recherche aboutit a preciser les modalites sociales et cognitives d'interdependance des activites d'innovation et des structures d'organisation. Elle aboutit egalement a une analyse du controle social et cognitif des activites de r&d dans les formes transversales d'organisation. Cette recherche apprehende enfin la differenciation de l'organisation survenant en relation avec les activites d'innovation et ebauche une approche constructiviste de l'organisation et du management de lar&d.