Les restructurations dans l'industrie spatiale : trois essais théoriques

par Virginie Lethiais

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Jacques Crémer.

Soutenue en 1999

à Toulouse 1 .


  • Résumé

    Cette thèse s'oriente selon trois axes, chacun nous ayant permis de répondre à une question particulière, née de l'observation du comportement des firmes au sein de l'industrie spatiale. Dans le premier chapitre, nous montrons que l'argument qui consiste à attribuer la vague de fusion observée dans l'industrie spatiale dès le milieu des années 80 à la diminution des budgets est insuffisant. Le comportement de sortie d'un certain nombre de firmes actives sur un marché sur lequel la demande décline est étudié. Nous montrons que la fusion, bien qu'elle permette une meilleure adaptation du niveau d'output à la demande décroissante, n'est pas toujours avantageuse. Parallèlement à la diminution des budgets, l'industrie spatiale a vu naitre, à la fin des années 80, un certain nombre d'applications commerciales. Parmi les fusions opérées à cette époque, certaines ont permis à des firmes actives sur les marchés militaire et scientifique, d'acquérir des compétences spécifiques aux nouveaux marchés commerciaux. Le second chapitre de cette thèse étudie l'entrée et la fusion comme deux moyens, pour une firme active sur un marché sur lequel la demande est incertaine, de s'implanter sur un marché sur lequel la demande est connue. Dans le cas de deux marchés en situation de duopole, il apparait que la fusion n'est pas toujours préférée à l'entrée. Le troisième chapitre a été motivé par le constat que la place de sous-traitant détenue par Alcatel Espace dans la réalisation d'un satellite était souvent considérée comme désavantageuse. Plus généralement, nous étudions les relations entre un client qui veut se procurer un bien et deux industriels hiérarchisés. L'ordre optimal dans cette hiérarchie à trois étages est déterminé du point de vue de chaque firme et du point de vue du client. De plus, nous envisageons la situation dans laquelle les deux firmes fusionnent, situation favorable au client mais pas toujours profitable du point de vue des industriels.

  • Titre traduit

    Mergers in the space industry : three theoretical essays


  • Résumé

    This thesis answers three questions issued from the observation of firms behaviour in the space industry. In the first chapter, we show that the mergers in the space industry after the mid eighties can not only be attributed to the declining budgets. We study the exit behaviour of firms that compete in a market in which demand is decreasing. We show that although merging allows a better adaptation of the output level to the declining demand, this choice is not always profitable. Along with the decrease of budgets, many commercial applications arose in the space industry, in the end of the eighties. Among the mergers that occurred at this period, some of them enabled firms of the military market to acquire the technical skill specific to the rising commercial markets. In the second chapter of this thesis, we consider entry and merger as two different ways for a firm competing in a market where demand is uncertain to enter a new market in which demand is well known. In the case of two duopoly markets, we show that firms do not always prefer merger to entry. The third chapter is issued from the observation that Alcatel Espace position of second contractor in the satellite production has often been considered as unfavourable. More generally, we study the relationship between a customer, who wants to procure a good, and two firms in a hierarchy. We determine the best organisation in this three tier hierarchy in terms of expected gains from each player point of view. Moreover, we focus on the eventuality of a merger of the two firms. This situation is profitable for the customer but not necessarily for the firms.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (185 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. f. 183-185

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Université Toulouse 1 Capitole. Service commun de la documentation. Bibliothèque de l'Arsenal.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : TG1001-1999-17
  • Bibliothèque : Télécom Bretagne. Bibliothèque.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 9.527 LETH
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