Création de joint-venture à l'international et apprentissage organisationnel de la moyenne entreprise

par Céline Bouveret

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Frank Bournois.

Soutenue en 1999

à Lyon 3 .


  • Résumé

    Face a !a mondialisation de l'economie, l'international s'impose a toutes les entreprises. L'internationalisation n'est plus reservee aux grands groupes. Les pme-pmi developpent aussi leur activite au niveau mondial. Les statistiques demontrent meme qu'elles jouent un role majeur dans le dynamisme du commerce exterieur de la france, notamment les entreprises industrielles de taille moyenne ou mei. Aussi, il est observe une nouvelle espece de multinationale : notamment des mei, qui implantent des sites de production hors de l'hexagone. Elles adoptent une strategie particuliere, la joint-venture, leur permettant d'allier leur volonte de developpement international a leurs ressources financieres et humaines limitees. Or la mise en place d'une telle strategie necessite pour la mei francaise un apprentissage. L'objectif de cette recherche est donc de decouvrir comment la mei francaise apprend a creer des joint-ventures a l'international. Cette recherche s'articule autour de deux axes. Dans une premiere partie, il est aborde les trois themes constitutifs du projet de recherche pour determiner l'action observee, la creation de joint-venture ; au sein d'un type particulier d'entreprises, la mei ; et le processus sousjacent a decouvrir, l'apprentissage organisationnel. Ainsi, il est mis en evidence que l'alliance de ces trois themes est nouvelle. Il est alors construit un modele, afin de decouvrir le processus d'apprentissage organisationnel de la mei francaise lors de creations de joint-venture a l'international successives. Dans une seconde partie, ce modele est d'abord applique a une mei, principal terrain de recherche. Une etude clinique constructiviste, dans une perspective longitudinale et historique, est ainsi menee et donne lieu a des propositions locales. Puis, il est applique a cinq autres mei, dont resultent d'autres propositions locales. L'integration des resultats des six mei observees ont debouche sur des elements d'extension a partir desquels il a ete formulequelques reflexions susceptibles d'aider d'autres mei souhaitant creer des joint-ventures a l'international.


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Informations

  • Détails : 567 f.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 109 ref.

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