Manoeuvres stratégiques internationales de développement et caractère global ou multidomestique de l'activité

par Véronique Favre-Bonté

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Robert Paturel.

Soutenue en 1999

à Grenoble 2 .


  • Résumé

    La structure de nos propos adopte un plan classique ou une analyse empirique des caracteristiques strategiques des entreprises et des pratiques des modes d'entree succede a une analyse conceptuelle et theorique de l'objet etudie. La partie conceptuelle presente une vision generale des strategies globales et locales pour parvenir a un consensus permettant de mieux les apprehender et etudie les differentes approches du choix des modes d'entree dans les pays etrangers afin de recenser les variables les plus discriminantes et de faire ainsi emerger une grille d'analyse strategique. L'intuition qui a guide notre travail est celle de l'existence d'une relation etroite entre le choix du mode d'entree dans les pays etrangers et les caracteristiques globales ou locales des activites des entreprises. Des travaux ont montre que les variables transactionnelles et financieres n'apportent pas tous les elements explicatifs necessaires a la decision du choix du mode d'entree. Par consequent, le point de depart de notre recherche est de proposer une approche critique a l'egard du corpus theorique de la recherche internationale et de montrer que les variables strategiques, organisationnelles et environnementales ont des places de premier ordre a occuper au sein de l'analyse des modes d'entree. Notre recherche a pour objectif principal d'apporter une dynamique en se proposant de repondre a deux questions : quelles sont les principales strategies internationales developpees par les entreprises ? peuton mettre en evidence des comportements internationaux continus en matiere de croissance ? le terrain est compose de 62 fmn francaises et de 5 entretiens. Les analyses statistiques utilisees sont l'acp, la typologie, l'analyse discriminante et les statistiques inferentielles. La partie empirique donne lieu a l'esquisse d'une typologie des environnements percus et des pratiques strategiques et expose les modes de croissance utilises en fonction des options strategiques choisies.


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Informations

  • Détails : 2 vol. (469 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. f. 404-423

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  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • PEB soumis à condition
  • Cote : 205141/1999/28
  • Bibliothèque : Université Grenoble Alpes. Institut d'Administration des Entreprises. Bibliothèque.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : M267
  • Bibliothèque : Université Grenoble Alpes. Institut d'Administration des Entreprises. Bibliothèque.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : M268
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