Contrat, regle et coordination interne dans la theorie de la firme

par Magali Chaudey

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Maurice Vincent.

Soutenue en 1998

à SAINT ETIENNE .


  • Résumé

    La theorie de la firme propose deux representations alternatives de la coordination interne : une representation transactionnelle qui privilegie une analyse de la coordination interne a partir du concept de contrat, et une representation organisationnelle qui presente la regle comme un concept federateur des approches organisationnelles de la coordination interne. L'approche transactionnelle de la coordination interne se developpe a partir d'un approfondissement de la theorie neoclassique standard de la firme et de l'individu par l'introduction des hypotheses de rationalite allocative (et limitee) et d'information imparfaite. Trois etapes marquent la construction d'une approche transactionnelle de la coordination interne. La premiere etape est celle initiee par r. Coase qui propose une analyse de la specificite des relations intra-firme (relations autoritaires). Dans une deuxieme etape l'analyse coasienne connait deux approfondissements celui de la theorie des "noeuds de contrat" qui presente une analyse de la coordination interne a partir d'une differenciation des fonctions de propriete et de controle, et celui de o. E. Williamson qui voit dans la hierarchie une manifestation de la specificite des relations autoritaires, et une modalite de maitrise des comportements opportunistes. La troisieme etape consiste a associer une analyse contractuelle de la coordination interne a une analyse cooperative. Mais les limites que rencontre l'approche transactionnelle de la coordination interne revelent la necessite de reflechir a une representation de la coordination qui place la firme, et non la transaction, au coeur de la problematique de recherche et impose le passage d'une analyse en terme d'equilibre a une analyse en terme de processus. Trois etapes marquent la construction d'une approche organisationnelle de la coordination interne. La premiere presente les hypotheses communes aux theories qui souhaitent rompre avec une analyse standard ou transactionnelle de la firme. C'est la demarche suivie par les theories comportementale et evolutionniste qui convergent vers la definition d'hypotheses communes (rationalite procedurale et d'incertitude) et affichent la volonte de valoriser une analyse de la coordination interne a partir de l'observation des comportements individuels de prise de decision. La deuxieme etape confirme cette convergence d'analyse par l'introduction d


  • Résumé

    The theory of the firm proposes two alternative representations of internal coordination : a transactional representation which adopts an analysis of the internal coordination from the concept of contract, and an organisational conception which presents rule as a federative concept of organisational approaches of internal coordination. The transactional approach of internal coordination develops from an indepth analysis of the standard neoclassical of the firm and individual by introducing two hypotheses : allocative (and bounded) rationality and imperfect information. Three stages are necessary to build this transactional conception of internal coordination. The first one is initiated by r. Coase who proposed an analysis of the specificity of intra-firm relations (authoritative relations). In a second stage, coasian analysis is studied thoroughly in two directions : the theory of "nexus of contracts" which presents an analysis of internal coordination from a differenciation between functions of control and property ; o. E. Williamson's analysis who saw in hierarchy an instituional form of authoritative relations and a solution to control opportunist behaviors. The third stage proposes to associate a contractual analysis of internal coordination and a co-operative conception of the firm. The transactional approach meets some limits which impose to develop an alternative conception of internal coordination which presents the firm, and no the transaction, as a central concept of research and imposes to evolve from an analysis of equilibrium to a procedural one. Three stages induce to build this organisational analysis of internal coordination. The first one presents common hypotheses of the different representative theories : the behaviorist theory and the evolutionist theory. These hyptheses are procedural rationality and incertainty which induce to develop an analysis of internal coordination from observation of individual behaviors of decisions. The second stage confirms a convergence of analysis by introducing rule as federative concept to deal with internal coordination. Lastly, the third stage studies more precisely internal coordination and characterizes the dynamic which guides emergency, diffusion and evolution of rules. The determinant of this dynamic is organisational learning which conditions emergency, diffusion and evolution of individual and organi

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Informations

  • Détails : 1 vol., 382 p.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 419 ref.

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  • Bibliothèque : Université Jean Monnet. Service commun de la documentation. Section Droit, Lettres, Sciences économiques et humaines.
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