Recherche Avancée

Thèse soutenue

Différences culturelles et coopération inter-entreprises : le cas des entreprises en joint-venture internationales

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Auteur / Autrice : Isabelle L'hermitte
Direction : Élie Cohen
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 1998
Etablissement(s) : Paris 9

Résumé

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La thèse s'attache à analyser l'impact des différences culturelles dans le cadre des coopérations inter-entreprises, et plus particulièrement des entreprises en joint-venture internationales. Elle s'appuie sur les théories institutionnalistes, les théories contractuelles de la firme et les théories de la gestion interculturelle. Les travaux empiriques conduits dans cette recherche s'appuient sur un ensemble de cas, d'études et d'enquêtes menées auprès d'entreprises européennes et japonaises implantées en Indonésie. Les six hypothèses testées dans le cadre de cette recherche se construisent autour de deux axes. Le premier axe concerne la définition et la modélisation de la culture comme référentiel dynamique, d'interprétation, d'identification et d'action. La culture est alors conçue comme facteur institutionnel de limitation de la rationalité des agents économiques. Deux grands types d'orientations culturelles sont distingués, le premier favorisant une orientation dite " polychrome " (plus indonésienne) et l'autre une orientation dite " monochrome " (plus occidentale). Le second axe concerne plus spécifiquement l'interaction de référents culturels différents dans son impact en termes de couts de transaction, d'opportunité ou d'agence, et le rôle de la culture dans la sélection des structures de gouvernance. Pratiquement, cette recherche vise aussi à montrer dans quelle mesure une meilleure connaissance de la contingence culturelle peut permettre de mieux maitriser ces couts voire de réaliser des synergies entre cultures qui permettent de donner aux investisseurs potentiels un atout concurrentiel dans leur approche de nouveaux marchés