Dynamique d'implantation des entreprises de l'existence d'un espace amenage a la creation d'un territoire les cas de la zirst de meylan-montbonnot et savoie-technolac

par VALERIE CHEVASSU

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de Michel Chatelus.

Soutenue en 1998

à Grenoble 2 .


  • Résumé

    Il n'existe pas de strategie type de localisation unanimement adoptee par les entreprises, la decision finale va dependre de facteurs multiples a la fois quantitatifs et qualitatifs. Neanmoins, sur savoie-technolac et sur la zirst de meylan-montbonnot, existe une tendance commune qui sur un axe temporel suffisamment long se traduit, dans un premier temps, et a court terme, par une simple strategie d'installation sur un espace amenage pourvu de ressources generiques. Cet espace offre des avantages d'economies de couts de transport, de qualite de main d'oeuvre et d'economies d'agglomeration. Les institutions avec leur role de "structure de gouvernance" vont egalement etre presentes afin de reduire certains couts de transaction. Dans un second temps et sur le long terme, se developpe une strategie d'implantation basee sur la construction d'un territoire. Celui-ci prend la forme d'un milieu innovateur en tant que nouvel amenagement territorial de ressources et d'acteurs. Une logique de creation de ressources specifiques se realise grace a l'existence d'actifs specifiques, qui par l'action de certains acteurs (entreprises, formation, recherche) du milieu, vont engendrer des ressources specifiques. Ce nouvel amenagement territorial repose en realite sur des processus interactifs dependant des relations de proximite entre acteurs, ainsi que sur un mode d'organisation productive lie a une volonte d'innovation perpetuelle. Les effets de synergies recherche/recherche, recherche/industrie et industrie/industrie montrent le caractere operationnel du milieu innovateur.


  • Résumé

    A TYPICAL STRATEGY OF ESTABLISHMENT UNANIMOUSLY ADOPTED BY THE FIRMS DOESN'T EXIST. THE FINAL DECISION DEPENDS ON MANY DIFFERENT PARAMETERS. NEVERTHELESS, AS FAR AS SAVOIE-TECHNOLAC AND THE ZIRST ARE CONCERNED, IT COULD APPEAR A COMMON TENDENCY WHICH IS, ON ONE SIDE, A SIMPLE STRATEGY OF INSTALLATION ON A MADE UP SPACE PROVIDED WITH GENERIC RESOURCES. THIS SPACE GIVES AVANTAGES ON COST REDUCTION OF TRANSPORT, ON QUALITY OF LABORSHIP AND ECONOMIC OF AGGLOMERATION. GOVERNANCE STRUCTURES ARE PRESENT TO REDUCE TRANSACTION COSTS. ON THE SECOND SIDE AND ON THE LONG TERM, A STRATEGY OF ESTABLISHMENT ON A CONSTRUCTED TERRITORY IS DEVELOPPED. THIS TERRITORY TAKES AN INNOVATIVE ENVIRONMENT FORM WHICH IS A NEW TERRITORIAL MADE-UP OF RESOURCES AND ACTORS. SPECIFIC RESOURCES ARE CREATED BY TRANSFORMED SPECIFIC ASSETS THANKS TO SEVERAL ACTORS OF THE ENVIRONMENT (FIRMS, EDUCATION, RESEARCH). THIS NEW TERRITORIAL MADE-UP BASED ON INTERACTIVE PROCESS with PROXIMITY RELATIONS BETWEEN ACTORS AND PRODUCTIVE ORGANIZATION BOUND BY A WILL OF PERMANENT INNOVATION. THE EFFECTS OF SYNERGY RESEARCH/RESEARCH, RESEARCH/INDUSTRY, INDUSTRY/INDUSTRY SHOW THE OPERATIONAL CARACTER OF THE INNOVATIVE ENVIRONMENT.

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Informations

  • Détails : 1 vol., 398 p.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 160 ref.

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  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 205141/1998/4
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