Economie regionale et economie mondiale : le cas de la bretagne

par Bernard Texier

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Yves Morvan.

Soutenue en 1997

à Rennes 1 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Cette these a pour objet de demontrer qu'il est important de creer une strategie au coeur d'un territoire local afin d'agir sur les composants et les relations a l'interieur du systeme dans le but d'influer positivement sur les performances des firmes vis-a-vis du systeme economique mondial. En effet, cette these part du postulat suivant : les structures de production et l'environnement des firmes conditionnent la demarche internationale des entreprises et faconnent les performances mondiales du systeme local. La mondialisation des activites a entraine une destabilisation territoriale des firmes. Cette mondialisation a aussi contribue a reconsiderer les points d'ancrage des entreprises et a faire de l'environnement territorial un levier important de leur internationalisation. Ainsi, a travers le cas de la bretagne, cette these montre que le mouvement donne au systeme local devient de plus en plus le catalyseur de l'insertion internationale du territoire (ici la bretagne) et tout particulierement pour les p. M. E. . Le developpement du tissu economique territorial est stimule par une meilleure integration a l'activite mondiale. Cette integration peut se realiser de differentes manieres : par une capitalisation des entreprises, par une ouverture au commerce mondial ou par une presence directe internationale plus importante. Ainsi, face a l'evolution du mondial, la recherche de l'excellence des elements du territoire ainsi que l'etablissement de relations a l'interieur et a l'exterieur du territoire semblent deux conditions d'epanouissement du local. Il s'en trouvera d'autant plus dynamique que les structures de base et les relations seront regulees de maniere optimale.


  • Résumé

    This thesis shows that it is important to create a strategy within the heart of a local region in order to be able to work with different components as well as individual relationships within a system so as to have a positive influence on the performance of local companies vis-a-vis the world economic system. This thesis begins with the following postulate: production structures an company environment condition the companies' international behaviour and mould the global performances within the regional system. The globalization of these actives has brought about a territorial destabilization of the firms. This globalization has also contributed towards the reconsideration of company cornerstones, and to use territorial environment as an important leverage internationalization. Therefore, using the case of brittany as an example, this thesis shows the trend given to the local system which has become an important "catalyst" for international territorial insertion (here in brittany), and especially for small an medium-sized companies based in this region. The development of the economic territorial fabric is stimulated by a better integration of world activity. This integration can be carried out in several ways : by the capitalization of the companies, by an opening towards world trade or by a larger and direct international presence. Faced with global evolution, the search of excellence of territorial principles as well as the establishment of internal an external relations of the area seem to be the two conditions for local fulfilment. It would be even more dynamic if the basic structures and relationships were more strongly controlled.

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Informations

  • Détails : 2 vol., 690 p.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 247 ref.

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  • Bibliothèque : Université de Rennes I. Service commun de la documentation. Section sciences juridiques, politiques, économiques et de gestion.
  • Disponible pour le PEB
  • Bibliothèque : Université de Rennes I. Service commun de la documentation. Section sciences juridiques, politiques, économiques et de gestion.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : TGRENN1997/19/1-2
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