Le rôle du contrôle d'organisation dans l'adaptation stratégique : étude comparée de processus de changement de systèmes de contrôle au sein d'entreprises de réseau publiques

par Catherine Chevalier-Kuszla

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de Henri Bouquin.

Soutenue en 1997

à Paris 9 .


  • Résumé

    La problématique des relations entre stratégie et contrôle organisationnel s'exprime traditionnellement dans le cadre des paradigmes structuro-fonctionnaliste ou herméneutique qui privilégient soit l'acteur, soit la structure, sans saisir complètement leurs interactions. La théorie de la structuration permet de dépasser ces oppositions et fournit un support méthodologique pour l'analyse des relations entre la stratégie, le contrôle et aussi l'action, objet du contrôle par définition. L'optique de recherche retenue concerne l'appréhension de phénomènes de structuration possibles entre ces trois pôles, donc corollairement l'appréhension de phénomènes de changement. Les entreprises de réseau publiques, soumises au mouvement européen de dérèglementation des marchés, constituent un terrain d'exploration pertinent dans cette optique. La méthodologie retenue est la comparaison d'études de cas : neuf processus de changement de systemes de contrôle sont observés au sein de cinq entreprises du secteur choisi. La théorie de la structuration permet de construire une grille d'analyse de ces processus. Plusieurs phénomènes de structuration entre la stratégie, le contrôle et l'action sont mis en évidence. Une typologie des configurations relationnelles entre les trois pôles en est déduite. Sept configurations-types sont discutées. La restitution de la recherche est organisée en deux parties. La première montre, à travers deux chapitres, que les théories du contrôle organisationnel et de la stratégie sont marquées par des paradigmes antagonistes et elle développe la construction d'un cadre conceptuel fondé, d'une part sur une approche structurationniste du contrôle organisationnel, et d'autre part sur l'analyse de processus de changement. La seconde partie comprend les trois chapitres suivants qui traitent des choix méthodologiques, comparent les études de cas en fonction de la grille d'interprétation développée et exposent les résultats de la recherche.

  • Titre traduit

    The role of organizational control in the strategic adaptation : a comparison of processes of change in control systems within public networks firms


  • Résumé

    The problematics of the relations between strategy and organizational control traditionally refers t structure-functionalist or hermeneutical paradigms which deal with the structure or the social actor, without totally catching their interactions. The structuration theory allows to pass these oppositions a bring about a methodological support for analyzing relations between strategy, control and action. Our research adopts a perspective which allows to seize the structuration phenomena between these elements and, consequently, the phenomena of change. Public networks firms submitted to the European movement of markets deregulation are a pertinent research field in this view. The used methodology is the comparison of case studies: nine processes of change are observed in five firms of the chosen sector. The structuration theory allows to build an analysis scheme of these processes. Several structuration phenomena between strategy, control and action, are underscored. A typology of relational configurations between these three elements is inferred. Seven models of configurations are discussed. The research is developed through two parts. The first one shows that the theoretical tradition of organizational control and strategy is grounded on opposed paradigms, and develops the building of a conceptual framework based on a structuration’s view of control and on the analysis of change. The second part deal with the methodological choices, the comparison of the case studies in relation with the analysis developed earlier, and presents the results of the research.

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Informations

  • Détails : 2 vol. (618 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 416 réf.

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  • Bibliothèque : Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales. Learning Center.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : MAG TH IV 32 CHE
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