L'industrie marocaine des entreprises d'assurances et reassurances : problemes structurels et evolution strategique

par LEILA SKALLI ZNIBER

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Joël Métais.

Soutenue en 1997

à Paris 9 .


  • Résumé

    Nous nous proposons dans cette these de determiner quelles sont les strategies qui doivent etre menees par l'industrie marocaine des entreprises d'assurances et de reassurances, au vu de leur environnement pour se preparer a la concurrence probable et imminente des entreprises etrangeres. En effet, cette industrie connait actuellement de profondes restructurations essentiellement reglementaires, qui sont propices a un role beaucoup plus actif des entreprises. En nous appuyant sur les preceptes theoriques de l'analyse strategique et de l'economie industrielle, nous montrons, au vu des contraintes internes et externes qui pesent sur cette industrie, et au vu, notamment, du role preponderant que joue l'etat, que deux types de strategies doivent etre menees parallelement par les entreprises d'assurances et de reassurances. - des strategies + relationnelles ; : celles-ci doivent permettre a l'industrie d'alleger la contrainte publique en se constituant en groupe de pression. Il s'agit de substituer la regulation assuree par l'etat par un autre processus de regulation fonde sur le comportement collusif des firmes, une reconcentration de l'industrie et le developpement de la reassurance. - des strategies concurrentielles : celles-ci doivent etre des strategies de cout (au regard notamment du pnb marocain), pour les differents segments strategiques mis en evidence, mais doivent etre developpees differemment par les groupes strategiques reperes. C'est dans ce cadre que devront etre prises les decisions sur la taille, les niveaux de diversification et les liens avec les principaux concurrents: banques et entreprises etrangeres.


  • Résumé

    In this thesis, we propose to determine what should be the strategies that have to be adopted by the moroccan industry of insurance and reinsurance according to its environment, to face the probable and imminent competition of foreign firms. In fact, many reforms occur in this industry, mostly reglementary ones, that provide it the opportunity to be more dynamic. By using theorical precepts issued from industrial organization and strategic management, we show that, according to the internal and external constraints that weaken the industry and to the major role of the gouvernement, two types of strategy should be concurrently conducted by insurance and reinsurance companies : - the first ones, namely +relational; strategies, would allow the industry, by becoming a powerful interest group, to reduce the public constraint. In other terms, they would have the effect to substitute, to the too expensive public regulation process, another one based on the cartellisation and the concentration of the industry, and on the development of national reinsurance - the second ones are competitive strategies. They have to be cost strategies regarding to the level of the moroccan gnp for all the strategic segments of the industry, but they should be developed differently by each strategic group that has been identified. In this context, strategic decisions over size, level of diversification, and relations with major competitors (banks and foreign firms) have also to be taken into consideration.

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Informations

  • Détails : 1 vol., 360 p.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 225 ref.

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  • Bibliothèque : Université Paris-Dauphine (Paris). Service commun de la documentation.
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