Déterminants et évolution de la hiérarchie au sein des organisations

par Catherine Thomas

Thèse de doctorat en Sciences de Gestion

Sous la direction de Jacques Lebraty.

Soutenue en 1997

à Nice .


  • Résumé

    L'acceleration du discours sur l'evolution de la hierarchie, les controverses nombreuses qui demeurent quant a l'ampleur et la duree de cette evolution suscitent, non seulement de nouvelles questions, mais aussi et surtout des enigmes. Ces enigmes posent les problemes essentiels de la hierarchie dans les organisations : celui de sa necessite, de son efficacite, de son role, de sa forme et de son devenir. Ils appellent de nouvelles conceptualisations pour etre surmontes. Cette recherche, a la fois conceptuelle et empirique, consiste a construire un cadre d'analyse qui permette d'interpreter l'evolution de la hierarchie dans les entreprises etudiees, en focalisant l'attention sur les processus de structuration. La problematique sur la signification du concept de hierarchie a ete elargie en confrontant differentes perspectives theoriques : analyse systemique, sociologique et economique. Une lecture croisee de ces travaux a permis de renverser l'interpretation hierarchique traditionnelle en montrant d'une part que le concept de hierarchie est directement lie aux concepts d'autonomie et d'apprentissage et d'autre part que l'enchevetrement des hierarchies traduit le mode propre de l'objet social. Cette analyse conceptuelle, confrontee aux donnees du terrain a amene plusieurs conclusions. Elles contribuent notamment a ameliorer notre comprehension de la relation hierarchique. Elles montrent d'abord que la hierarchie ne peut etre eliminee, tandis qu'il est possible d'en modifier la forme. Il apparait ensuite que la relation hierarchique porte sur deux dimensions principales : le processus de decision et la gestion des ressources humaines. Enfin, la figure formelle de hierarchie enchevetree, developee par l. Dumont, qui se definit comme une relation d'englobement du contraire comrenant sa propre inversion a un niveau inferieur offre ici un cadre d'analyse original des tensions multiples qui animent l'entreprise.

  • Titre traduit

    Determinants and evolution of hierarchy in organizations


  • Résumé

    Recent discussions concerning hiearchy's evolution and its importance, raise new questions and set even enigmas. The latter are perceived as main problems related to organizational hierarchy : its necessity, its efficiency, its function, its form and future. New conceptualization is necessary in order to overcome these problems. The objective of this conceptual and empirical research is to build a frame of analysis allowing the interpretation of hierarchy's evolution in studied organizations by focusing attention on structuring processes. The study of the significance of the hierarchy concept involved confronting different theoritical approaches : the system approach, sociological and and economic anbalysis. This multidimensional work led us to reverse the traditional interpretation of hierarchy by demontrating, on the one hand, that hierarchy is directly linked to autonomy and learning and, on the other hand, that intertwining of hierarchies reflects the very nature of the social object. This conceptual analysis, confronted with the empirical data, has lead to several conclusions contributing to our understanding of hierarchical relations in organizations. Firstly, hierarchy cannot be eliminated, whereas it is possible to modify its form. Secondly, it appears that hierarchical relations are based on two principal organizational dimensions : the decision making process and human ressources management. Finally, the formal figure of intertwined hierarchy, developed by l. Dumont, and defined as an "inclusion of the contrary containing its own inversion on a lower level", offers an original frame of analysis of multiple tensions animating organizations.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (479 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliographie f. 390-404. Notes bibliographiques en bas de page. Annexes

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Université Nice Sophia Antipolis. Service commun de la documentation. Bibliothèque de Saint-Jean d'Angély.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 1997NICE0056bis
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