Les experts, les joueurs et les planificateurs : la rationalisation de la brauche d'un grand groupe industriel

par Laurent Pascail

Thèse de doctorat en Sociologie

Sous la direction de Erhard Friedberg.

Soutenue en 1997

à l'INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES PARIS .


  • Résumé

    Appuyee sur la comparaison de deux etudes organisationnelles completes realisees dans la branche d'un grand groupe industriel francais a 14 annees d'ecart (en 1977 et en 1991), ainsi que sur une histoire de cette organisation entre 1977 et 1991, cette recherche a pour objet de comprendre les mecanismes du changement tels que l'on peut les observer dans cette organisation durant cette periode. Les constats tires de ce travail sont doubles : - les styles manageriaux et les strategies personnelles mises en oeuvre par les acteurs dirigeants sont absolument determinants dans l'orientation des changements, bien plus que les changements dans l'environnement ou dans les technologies. - la rationalisation de l'organisation, qui est la direction particuliere que prennent les changements de cette organisation, est une strategie simple et economique a mettre en oeuvre pour les dirigeants, meme si elle est loin d'etre la plus efficace.


  • Résumé

    Beginning with a study conducted in 1977 on the branch of a large industrial group, the author's research concerns a comparison with the same branch, 14 years later as well as its history between 1977 and 1991. The research aim is to explore and understand the mechanisms of change such as can be understood within this time frame. The findings are two-fold : - the management syles and individual strategies of the leading actors are responsible for change rather than changes in the environment or in technology. - the rationality of this organization, which is the direction in which change takes place, is one which is simple and economic for its directors even though, it is, by far the least efficient.

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Informations

  • Détails : 1 vol., 312 p.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 67 ref.

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