Les strategies des entreprises dans les processus institutionnels. Le cas des producteurs de cfc et la protection de la couche d'ozone

par Jabril Bensedrine

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de Christian Koenig.


  • Résumé

    Cette recherche etudie la strategie des entreprises face a leur environnement institutionnel. Elle tente de repondre a trois questions: quelle est la specificite de l'environnement institutionnel? quelles sont les strategies des entreprises face a cet environnement? quels sont les facteurs de decisions strategiques des firmes dans ce domaine? les principales sources theoriques sont: le neo-institutionnalisme en sociologie et en sciences politiques; la theorie des parties prenantes ou "stakeholders theory"; les travaux sur le "cycle de vie des pressions sociales"; le travail de kingdon (1984) sur la politique publique; la theorie de la dependance des ressources; les travaux sur les strategies politiques des entreprises. Ce travail repose aussi sur l'etude approfondie des strategies des fabricants de cfc face au processus institutionnel pour la protection de la couche d'ozone. Il s'agit d'une etude au niveau mondial et historique (1974-1997). Ce travail presente un cadre structure pour aider les entreprises a analyser leur environnement institutionnel. Les acteurs institutionnels ont des perceptions, des ideologies, des interets et des modes d'action tres divers. Il montre la concurrence qui existe pour definir les regles qui s'imposeront ensuite a tous les acteurs. Cette these apporte aussi une typologie des strategies qui permettent aux firmes d'intervenir dans la sphere politique: resistance, compromis, satisfaction, influence, coalition. Ces strategies sont au service de leurs strategies concurrentielles. Cette recherche identifie les principaux facteurs de decision des firmes dans le domaine politique: rapports de force; capacites; predispositions et perceptions; calcul des interets. Ce travail apporte une contribution a la fois theorique et professionnelle. Sur le plan theorique, il analyse la dimension instable et conflictuelle de l'environnement institutionnel, qu'on a eu tendance a ignorer au profit de sa dimension stable et "au-dessus" des acteurs. Sur le plan professionnel, il apporte aux decideurs une grille d'analyse de situations concretes, qui peut servir aussi bien a prendre leurs decisions qu'a anticiper celles des autres.

  • Titre traduit

    Corporations' strategies within institutional processes : the case of cfc producers and ozone layer protection


  • Résumé

    The research deals with corporations' strategies towards their institutional environment. It tries to answer three questions: what is the specificity of the institutional environment? what are corporations' strategies towards this environment? what decision factors do they take into account? the main theoretical sources of this research are: neo-institutionalism in sociology and political science; stakeholders theory; social issues life cycle; kingdon's (1984) work on public policy; resource dependence theory; literature regarding firms' political strategies. The work is also based on an in-depth case study of cfc producers towards the institutional process for ozone layer protection. The scope of the study is international and embraces the period 1974-1997. The work may help companies better analyze their institutional environment. This is important because institutional actors have very heterogeneous perceptions, ideologies, interests and types of behaviro. The work enlightens the competition between actors willing to define institutional rules, that will ultimately constrain all of them. This thesis also brings a typology of strategies that firms can implement to act into the political arena: defense, compromise, satisfaction, influence, coalition. These strategies are tightly linked to corporations' competitive strategies. The research also identifies corporations decision factors when they are confronted with an institutional process: political power; capacity; perceptions and predisposition; interests. The contribution of this work is both theoretical and managerial. First, it analyzes the changing and conflictual dimension of the institutional environment, while the literature is rather lacking such a perspective. Second, it provides managers witha framework that they can use to analyze concrete situations, both to make their own decisions and to anticipate other actors decisions.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (579 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 541 ref.

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  • Bibliothèque : Université d'Aix-Marseille (Aix-en-Provence. Schuman). Service commun de la documentation. Bibliothèque universitaire de droit, science politique et économie.
  • Disponible pour le PEB
  • Bibliothèque : Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales. Learning Center.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : MAG TH IV 31 BEN

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  • Bibliothèque : Université Toulouse 1 Capitole. Service commun de la documentation. Bibliothèque de la Manufacture des tabacs.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : GM1271-1997-19
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