Interaction et developpement de representations organisationnelles lors du processus de formation de la strategie au sein d'organisations multidivisionnelles

par SYLVIE EHLINGER PERONA

Thèse de doctorat en Sciences appliquées

Sous la direction de R.-A. THIETART.

Soutenue en 1996

à Paris 9 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Inscrits dans une approche socio-cognitive de l'organisation, ces travaux se sont attaches a comprendre comment des representations organisationnelles se forment et se transforment a travers les interactions entre centre de direction et unites peripheriques lors du processus de formation de la strategie. Des propositions de recherche ont ete developpees selon une demarche deductive, testees empiriquement, puis completees selon une demarche abductive. La methodologie centrale d'analyse des representations repose sur la cartographie cognitive. Ainsi, un corpus theorique emerge de ces travaux, autour de quatre axes principaux: - la nature des representations organisationnelles ; - la dynamique interactive des representations organisationnelles ; - les facteurs d'influence du centre ou des unites peripheriques dans le developpement de representations organisationnelles ; - les facteurs d'integration des representations organisationnelles


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  • Détails : 348 P.
  • Annexes : 192 REF.

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  • Cote : MAG TH IX 533 EHL
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