Interaction et développement de représentations organisationnelles lors du processus de formation de la stratégie au sein d'organisations multidivisionnelles

par Sylvie Ehlinger

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Raymond-Alain Thiétart.

Soutenue en 1996

à Paris 9 .


  • Résumé

    Inscrits dans une approche socio-cognitive de l'organisation, ces travaux se sont attachés à comprendre comment des représentations organisationnelles se forment et se transforment à travers les interactions entre centre de direction et unités périphériques lors du processus de formation de la stratégie. Des propositions de recherche ont été développées selon une démarche déductive, testées empiriquement, puis complétées selon une démarche abductive. La méthodologie centrale d'analyse des représentations repose sur la cartographie cognitive. Ainsi, un corpus théorique émerge de ces travaux, autour de quatre axes principaux : - la nature des représentations organisationnelles ; - la dynamique interactive des représentations organisationnelles ; - les facteurs d'influence du centre ou des unités périphériques dans le développement de représentations organisationnelles ; - les facteurs d'intégration des représentations organisationnelles

  • Titre traduit

    Interaction and development of organizational representations during strategy making process within multiple-unit organizations


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Informations

  • Détails : 348 p
  • Annexes : 192 réf

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  • Cote : GM1591-1996-7
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