Le transfert des spécificités organisationnelles des firmes japonaises dans les joint-ventures nippo-américaines implantées aux Etats-Unis

The transfer of organisational specificities of japanese firms in the japanese-american joint- ventures implemented in the united-states

• Auteur / Autrice : Laurence Saglietto
• Direction : Michel Rainelli
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Nice

Mots clés

Mots clés contrôlés

Transfert de technologie

Marketing

Marketing

Entreprises communes

Résumé

La littérature consacrée au management stratégique des firmes s'interroge depuis plusieurs années d'une part sur les alliances et d'autre par sur les variables qui contribuent aux performances des firmes japonaises. La recherche présentée dans cette thèse a pour objectif d'apporter quelques éléments de réponse sur la transférabilité des spécificités organisationnelles des firmes japonaises, dans le cadre des joint-ventures nippo-américaines implantées aux Etats-Unis. En effet, les joint-ventures représentent une forme hybride d'organisation; lieu d'interaction privilégié entre deux modes de management différents. Elles apparaissent ainsi comme le lieu le plus propice pour accueillir ce type de transfert. Nous proposons une étude des trois concepts clés et de leurs interactions (les spécificités organisationnelles des firmes japonaises, la notion de transférabilité et les joint-ventures nippo-américaines aux Etats-Unis), à l'aide d'approches théoriques et d'une enquête par questionnaire. A partir du traitement statistique de l'enquête, nous en déduisons une grille de lecture nommée "modèle hybride d'adoption-création", qui permet d'interpréter les différents types de transferts et leur nature.

The literature dedicated to firm strategic management interrogates for many years on one hand on the alliances and on the other hand on the variables that contribute to the performances of the japanese firms. The research presented in this thesis has for objective to bring some element of response on the transferability of japanese organisational specificities, in the framework of japanese-american joint-ventures implemented in the united-states. Indeed, joint-ventures represent an hybrid form of organisation, privileged interaction place between two different forms of management. They appear as the more favourable place to accommodate this type of transfer. We propose a study of the three key concepts and their interactions (the organisational specificities of japanese firms, the notion of transferability and the japanese-american jointventures in the united states), with the use of theoretical approaches and a survey based on a questionnaire. From the statistical processing of the investigation, we deduce a lecture grid named "adoption-creation hybrid model" which allows the interpretation of the different types of transfer and their nature.