Intégration culturelle et croissance externe

par Karine Evrard

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Robert Paturel.

Soutenue en 1996

à Grenoble 2 .


  • Résumé

    Compte tenu du taux d'echec eleve qu'enregistrent bon nombre d'operations de fusion ou d'acquisition, l'integration culturelle semble etre une etape primordiale dans le processus global de croissance externe. Alors que le choix du partenaire est generalement guide par de multiples considerations financieres, on constate que l'integration de nombreuses operations de ce type echoue car les deux organisations sont culturellement incompatibles. Base sur une revue de la litterature approfondie et sur une recherche empirique menee aupres de deux groupes industriels francais, ce travail s'attache a eclaircir le role et les pratiques de management de l'integration culturelle lors du processus d'integration d'une operation de croissance externe. Les methodes d'analyse que nous avons employees reposent sur une approche qualitative de la recherche et se fondent sur la connaissance du vecu des acteurs. Nous avons privilegie la technique des entretiens en profondeur pour recueillir des donnees permettant de comprendre les mecanisme qui regulent le processus d'integration culturelle. Les resultats issus des etudes empiriques montrent que l'integration culturelle agit comme un catalyseur de l'integration operationnelle, en facilitant la realisation des synergies inherentes a l'operation. Le management de l'integration culturelle repose sur la maitrise du changement culturel et sur un certain nombre de moyens d'action visant a harmoniser la culture et la strategie de la nouvelle entite. Le contexte specifique a chaque cas ne permet pas une generalisation des resultats obtenus. Cependant, les modeles et outils developpes dans le cadre de ce travail pourront eventuellement s'adapter a d'autres situations, afin d'etre ameliores et enrichis.


  • Résumé

    Considering the high rate of merger and acquisition failure, cultural integration seems to be a major step in the whole process. While the choice of a partner is generally guided by multiple financial issues, it has now been established that the integration process fails because of a lack of cultural compatibility between combining organizations. Based on a detailed review of literature and case studies conducted by two french industrial firms, this research work aims at clarifying the role and management practices of cultural integration during the integration process of mergers and acquisitions. The methods and techniques used to analyze qualitative data are based on the knowledge and living experience of the individuals. Through numerous in-depth interviews, we collected data that permitted to clarify the mechanism of the cultural integration process. The results show how cultural integration works as a catalyst of operational integration, by facilitating the achievement of synergies related to the operation. The management of cultural integration depends on the control of cultural change and on various acts entailing harmony between organizational culture and strategy in the new firm. The specific context characteristic of each case prevents us from generalizing our results. Nevertheless, the frames and tools we developed could possibly be adapted to other situations, in order to be improved and enriched.

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  • Détails : 1 vol. (435 f.)
  • Annexes : Bibliogr. f. 382-398

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  • Cote : 205141/1996/19
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  • Cote : M235
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