Planification et pilotage de la production dans les systemes productifs mulicentriques

Production planning and control in complex manufacturing firms

• Auteur / Autrice : DOUDJA SAIDI KARECHE
• Direction : Armand Hatchuel
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Paris, ENMP

Mots clés

Mots clés contrôlés

Méthode PERT

Ordonnancement (gestion)

Gestion d'entreprise

Production -- Planification

Mots clés libres

Ordonnancement (gestion)

Pert, methode - systeme coherent

Résumé

L'evolution des contraintes d'organisation et de gestion de la production a conduit a l'emergence de reseaux defirmes ayant un projet productif commun, que nous denommons "systemes de production multicentriques". Le pilotage de ces productions pose le probleme de la coherence, par rapport a un objectif global, des zones d'autonomie des differents acteurs locaux. Dans ce cadre, notre recherche a porte sur la problematique de la coherence et de la performance de dispositifs de coordination, sachant que nous nous sommes focalisee sur les strategies de reduction et de respect des delais. Notre travail s'articule autour d'une methode hierarchique de planification/ ordonnancement dite "methode des anticipations dynamiques" (mad). Cette methode repose sur une planification +mrp au plus tot; tirant parti d'une analyse pert des nomenclatures et sur un ordonnancement dynamique fonde sur ies marges degagees a l'etape de planification. Des experimentations par simulation ont montre la superiorite de cette methode sur celles classiquement mises en oeuvre en industrie, superiorite qui s'explique par la coherence qu'elle instaure entre les decisions prises au niveau central de planification et les ordonnancements mis en oeuvre de facon decentralisee. Or, en pratique, cette coherence est souvent remise en cause par des actions locales destinees a repondre a des imperatifs du court terme ou a corriger des deviations des plans de production. Parmi ces remises en cause, on peut citer la replanification des ordres lances face a des retards constates et le reordonnancement selon des criteres locaux relevant du savoir faire ou des interets propres des acteurs operationnels. Ces deux phenomenes ainsi que la question de l'evaluation economique d'une approche de pilotage de la production (prise en compte des encours et des penalites de retard) ont constitue les trois axes autour desquels nous avons approfondi l'etude de la mad. Cette etude nous a permis de mettre en evidence l'interet et la necessite d'une nouvelle approche pour le pilotage des productions multicentriques, mais surtout elle nous a permis de comprendre et d'interpreter les mecanismes a l'origine de nombreux dysfonctionnements lies au comportement dynamique des systemes de production.

Our work deals with the problem of production control in large manufacturing firms with a network structure. One of the crucial problems production planners do face is that of insuring good global performance given the number of interactions between different planning and scheduling decisions that take place in a local context. In this work we examine the question of performance and coherence of different production control procedures and we focus on strategies aimed at reducing the length of manufacturing lead-time and increasing due date reliability. This research relies on a specific planning and scheduling approach called the + dynamic anticipation approach ; (daa). This approach consists of a hierarchical two stage decomposition of the planning/scheduling process : the planing stage uses a combined pert/mrp procedure and shop floor control is achieved using a dynamic scheduling rule based on the floats derived at the planing stage. Simulation experiments showed the performance of the daa and it's superiority over other classical production control policies. The high performance of the daa is mostly related to the coherence that it achieves between planing and scheduling decisions. In practical situations however, this coherence is very hard to insure because a lot of unplanned events occur and local actors, faced to short term considerations, always take decisions that may lead to incoherence with global medium term choices. Accelerating or delaying released orders and scheduling the work in process with respect to local performance criteria are the most classical examples of such decisions. So, we pursued the study of the daa taking into account these two situations. On the other hand, we proposed a new evaluation of the performance of different production control approaches that considers economical aspects such as work in process and late penalties costs. These investigations showed the necessity to develop new approaches to control complex production systems and it allowed us to explain the dynamic behavior of production systems.