Transformations politiques et économiques au Mexique, 1970-1995 : les élites gouvernementales, leurs stratégies et le rôle du secrétariat d'Etat au plan et au budget

par Isabelle Rousseau

Thèse de doctorat en Sociologie

Sous la direction de Daniel Pécaut.

Soutenue en 1996

à Paris, EHESS .


  • Résumé

    Face aux signes d'essoufflement du systeme politique mexicain, a partir des annees 70, divers groupes au sein de l'elite gouvernementale deploient des strategies pour occuper les espaces organisationnels centraux et construire de nouveaux mecanismes mieux adaptes aux exigences de croissance et de modernisation certains pontoeens ont echoue ; d'autres semblent "prendre". Neanmoins, ces echecs ou ces succes ne sont jamais definitifs : ils sont tous porteurs d'effets pervers ou vertueux. Comment opere-t-on, au mexique, dans une societe qui fonctionne grace au clientelisme et au nationalisme, dans un systeme dont l'institutionnalisation constitue le verrou le plus solide et dans un environnement marque par un fort degre d'incertitude pour transformer l'heritage revolutionnaire ? telle a ete notre interrogation principale. Une approche de sociologie organisationnelle un catalogue prosopographique, une recherche bibliographique exhaustive et de multiples temoignages vivants recueillis dans les hautes spheres du pouvoir central nous ont permis d'eclairer les conditions selon lesquelles le groupe qui s'est developpe au sein du secretariat d'etat au plan et au budget a reussi a se forger comme un noyau dur d'acteurs pour concevoir et installer un projet charge de transformer l'heritage revolutionnaire du pays. Enfin, la forte crise qui accompagne, depuis 1994, le deploiement du projet nous invite a reflechir sur la nature et la force des poches de resistance que le groupe n'a pas su mesurer adequatement.

  • Titre traduit

    Political and economical changes in mexico. 1970-1995. The governmental elites, their strategies and the role of the planification and budget state secretary


  • Résumé

    To solve the problems the mexican political system was beginning to experiment at the end of the sixties, various groups from the governmental elites had been developping strategies to gain central positions in order to define new mechanisms adapted to the necessities of growth and modernization. Some projects failed ; anothers seemed to be successful. Nevertheless, failures or sucesses are never definitive. How is it possible to change the revolutionnary legacy in a country which society is baxed on a great nationalism and clientelism and which political system is so strongly institutionalized ? this is our main question. An organizational sociology approach a prosopographical study, a very large bibliographical research and multiple interviews in the upper circles of the federal administration enlight the conditions the group of the planification and budget state secretary had been able to conceive and developp a project to change the revolutionary legacy in the country. The important crisis encountered by this project from 1994 invite us to think about the nature and the degree of the resistance (agents, mechanisms. . . ) this little group has been unable to evaluate.

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Cette thèse a donné lieu à une publication en 1999 par L'Harmattan à Montréal, Paris

Mexique, une révolution silencieuse ? : élites gouvernementales et projet de modernisation (1970-1995)


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  • Détails : 4 vol. (XXVI-725 f.)
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  • Cote : EHESS H 1996 89 1-4
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Informations

  • Sous le titre : Mexique, une révolution silencieuse ? : élites gouvernementales et projet de modernisation (1970-1995)
  • Dans la collection : Collection Logiques politiques , 1159-6589
  • Détails : 1 vol. (400 p.)
  • ISBN : 2-7384-8415-8
  • Annexes : Bibliogr. p. 377-389. Glossaire. Index
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