Strategies d'acquisition technologique dans le secteur du traitement des dechets speciaux en europe et aux etats-unis

par Magali Delmas

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Michel Ghertman.

Soutenue en 1996

à HEC .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Cette recherche analyse les determinants des choix de structure de gouvernance (integration verticale, alliance contrat) pour l'acquisition de technologies dans l'industrie du traitement des dechets en europe et aux etats-unis. Ce travail est de type hypothetico-deductif. Un modele est construit a partir de la combinaison de deux approches theoriques: la theorie des couts de transaction et l'economie evolutionniste. La methodologie repose a la fois sur un travail qualitatif et sur la verification des hypotheses par une etude quantitative. Des etudes de cas ont ete realisees pour illustrer les hypotheses du modele. Afin de tester les propositions theoriques, une analyse statistique de type multinomiale a ete conduite sur la base de 927 cas d'acquisitions technologiques recueillis par questionnaire. Cette recherche developpe et valide la these suivante des technologies tacites et specifiques seront developpees en interne, lorsque l'entreprise possede des competences technologiques et que l'incertitude externe est faible (incertitude technologique et reglementaire). Le contrat est utilise pour acquerir des technologies formalisees, lorsque l'entreprise n'a pas les competences technologiques. En condition de forte incertitude externe, les societes de traitement de dechets industriels utilisent des structures hybrides telles les accords de collaboration, afin d'acquerir des competences complexes et tacites. Les resultats montrent que l'incertitude de l'environnement dans une industrie en emergence joue un role important dans le choix de structure de gouvernance. D'autre part le role des competences possedees par l'entreprise est majeur. Elles favorisent le developpement en interne. Les resultats confirment la theorie des couts de transaction pour le choix entre integration verticale et contrat. Cependant, les collaborations d'entreprises trouvent une meilleure explication dans les concepts issus de l'approche evolutionniste. En condition d'incertitude externe forte, les collaborations sont le vehicule qui permet les experimentations necessaires pour acceder a des competences nouvelles.


  • Résumé

    This dissertation investigates the determinants of governance structure choices (vertical integration, collaborations, contract) to acquire waste treatment technologies for waste management companies in europe and in north america. This work is hypothetico-deductive. A modelion built from the combinat. . . Of transaction cost and evolutionary economics. The methodology is qualitative as well as quantitative. Hypotheses are illustrated by cases studies, and are tested with a multinomial logit model, on 927 cases of technological acquisition derived from a questionnaire. The following thesis is developed and validated: tacit and specific technologies are developed internally when the firm possess technological competencies and when external uncertainty is low (technological as well as regulatory uncertainty). Technologies are acquired through contract when they are formalized and when the firm possess few technological competencies. When external uncertainty is high, waste management companies use hybrid forms such as collaborations to acquire complex and tacit technologies. The results show that environmental uncertainty in an emerging industry plays an important role in governance structure choices. Furthermore, the role of firm competencies is major. High technological competencies favor internal development and the lack of them favor hybrid forms or contracts. The results confirm transaction cost theory for the choice of vertical integration and contract. However, firm collaborations find a better explanation in evolutionary economics concepts. When external uncertainty is high, collaborations are the vehicle that permits the necessary experiments to develop new competencies.

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