Les nouvelles méthodologies en matière de gestion et d'amélioration de la production : proposition d'une démarche intégrée de mise en place du juste-à-temps

par ELYES SOUISSI

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Guy Devillebichot.

Soutenue en 1995

à Toulouse 1 .


  • Résumé

    Le premier choc petrolier de 1973 a entraine une crise des anciennes logiques industrielles ; les entreprises sont entrees dans une ere ou serait incontournable un changement radical des modes d'organisation et de gestion de la production. Elles ont besoin de remettre en question les raisonnements traditionnels. Elles doivent apprendre a savoir mieux maitriser leurs systemes de production de maniere a obtenir les meilleurs niveaux de couts, de qualite et de reactivite. Elles decouvrent a cette occasion ce que nous designons par les "nouvelles methodologies en matiere de gestion et d'amelioration de la production" qui se regroupent sous un meme embleme : le "juste-a-temps". Ce systeme est appele ainsi parce qu'il permet de repondre aux besoins complexes des marches en procurant economiquement et en petites series les produits demandes, en quantites demandees, au moment voulu, avec la qualite requise pour un prix minimum. Il est a l'origine des remarquables performances de productivite enregistrees par les entreprises qui ont su l'adopter. D'un point de vue academique, les sciences de gestion reconnaissent aujourd'hui que le juste-a-temps constitue l'une des principales phases qui ont revolutionne l'evolution du savoir dans l'histoire de la pensee scientifique en management. Toutes ces constatations nous ont amenes a juger utile et important l'elaboration d'un travail de recherches relevant de l'etude de l'art et des lieux de ce qui constitue aujourd'hui les "cles de l'excellence industrielle". Mais notre objectif est double ; il s'agit de fournir une sorte de guide ordonne de mise en oeuvre dans la pratique. Les industriels ont besoin d'une demarche de mise en place du juste-a-temps qui leur permet de definir et d'evaluer les difficultes a vaincre et les ecueils a eviter. Notre recherche se propose donc, au-dela d'un simple etat des lieux, de concevoir une demarche globale et integree qui structure de facon pratique et directive l'ensemble des elements de la philosophie. Notre objectif est donc d'orchestrer les conditions necessaires a l'instauration d'une dynamique de progres permettant ainsi a la fois de faciliter et d'accelerer la transition vers le juste-a-temps.

  • Titre traduit

    The new methodologies for continuous improvement in manufacturing management ; an integrated framework for successful adoption of the just-in-time production system


  • Résumé

    The first petrolium shock of 1973 led to a crisis in the latest methods of manufacturing management. The firms had to lead their old arguing of management. They have to improve quality, productivity and costs reductions. So they met what we denoted by the "new methodologies for continuous improvement in manufacturing management" which deal essentially with the just-in-time production management. The just-in-time allows firms to deliver the good product, at the necessary moment, for only the needed quantities and with high level of quality at lower costs. This production system is the principal reason of the remarquable productivity performances achieved by the firms which have successfully adopted it. Today the management sciences recognize that the just-in-time well-forms one of the principals stapes of the history of the scientific thinking in management. So we estimated that it would be very important to conduct researches dealing with what we denoted by the "keys of manufacturing excellence". Especially it would be very intresting to conceive a framework for introducing the just-in-time and to propose an integrated approach to it wich can help either scientifics to the comprehention of this new approach and the firms to conduct the transition more easily, more rapidly and more efficiently. So we called our methodology : "an integrated framework for successful adoption of the just-in-time production system".

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