Du conflit a la cooperation : un processus de structuration - le cas de la protection d'une nappe d'eau minerale vis-a-vis de pratiques agricoles

par Nathalie Raulet-Croset

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jacques Girin.

Soutenue en 1995

à Paris 9 .


  • Résumé

    Cette these est le cadre d'un croisement entre l'analyse d'un processus de structuration et celle de l'emergence d'une cooperation. La question initiale porte sur les possibilites et les modalites d'emergence d'une cooperation entre des acteurs ne partageant pas des memes logiques et interets, et n'etant pas soumis a une meme autorite centrale. Une telle emergence peut se produire dans le cadre d'un processus de long terme. Cela a ete le cas pour la protection d'une nappe d'eau minerale vis-a-vis de pratiques agricoles, terrain que nous avons etudie et sur lequel coexistent de nombreux acteurs, aux logiques opposees. Une analyse de ce processus est proposee en termes de structuration, en mettant en evidence differentes phases et differents mecanismes de structuration. Une dialectique entre simplification et complexification ainsi que des phenomenes d'irreversibilite jouent un role moteur dans la structuration. Nous montrons que l'emergence de formes d'interaction globale est le prealable a l'emergence d'une cooperation. Les autres phases portent sur un changement de la nature des liens entre acteurs, et leur concretisation ensuite en dispositifs de coordination. Elles aboutissent progressivement a la constitution d'une forme globale de coordination qui sera support de cooperation. La forme de coordination globale emergente sera, enfin caracterisee au regard de deux cas extremes de coordination : la gestion par un acteur pilote ou une regulation basee sur un fonctionnement autonome.


  • Résumé

    In this thesis, we analyse emergent cooperation as a process of structuration. Our primary concern was to provide a description of a cooperation which emerges among actors with divergent interests and logics and who are not submited to a central authority. This process can be highly timeconsuming. In the case of a mineral water company trying to protect its water sheet endangered by agricultural practices, we found that the actors got involved into such a process. We identify several phases and various mechanisms of structuration in that process. Simplification and complexification, as well as itteversibility phenomena play an essential part in the progress of the situation. We show that the emergence of a global interaction structure is the fist step towards cooperation. It is a pre-condition for a change in the nature of the links between the actors, which can turn into formal coordination structures. These phases lead to a global coordination which is the basic means to achieve cooperation. At the end of the thesis, we distinguish and assess two extreme ways for the global coordination : the management by a leading actor or the regulation through self-organization.

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