Entreprise et changement managerial : le cas de france telecom region picardie

par SYLVIE ARZILLIER LEBIGRE

Thèse de doctorat en Sociologie

Sous la direction de Jean Copans.

Soutenue en 1995

à Amiens .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    L'introduction d'une "logique de type manageriale" au sein d'une entreprise publique ne va pas de soi. Cette logique nouvelle met en exergue les rapports 07existants entre les differentes categories de personnel de l'entreprise. Ainsi, le changement managerial qu'est l'instauration d'un "management participatif patif" au sein d'une entite regionale de france telecom est revelateur de l'opposition existant entre la naissance d'une strategie entrepreneuriale des "managers" et l'attitude routiniere des "techniciens" maitres de longue date du systeme social.


  • Résumé

    The introduction of "managerial reasoning" for a public corporation is not simple. This new reasoning clarifies and sheds a new light on the exchanges between the different categories of personnel within the corporation. Thus, the change in management technique, which includes the setting up of a "participating" management within france telecom throughout the whole region, 40reveals the conflict existing between the managers, trying to introduce an innovative strategy, and the technicians who, long-time masters of the social system, have a conservative attitude.

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  • Bibliothèque : Université de Picardie Jules Verne. Bibliothèque universitaire. Section Lettres et Sciences humaines.
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