Management et hôpital : apports et limites de démarches de management stratégique appliquées au secteur hospitalier public

par Isabelle Lecomte-Bouchardy

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Philippe Hermel.

Soutenue en 1994

à Saint-Etienne .


  • Résumé

    La finalité de cette thèse cherche à démontrer que le management stratégique est une démarche de gestion applicable à l'hôpital public français, sous conditions de principes d'actions. Elle précise donc ce que l'on peut entendre par management, secteur public, management public, et définit aussi dans une première partie ce que recouvre l'hôpital public en France. S'appuyant ensuite sur l'analyse de plusieurs pratiques de centaines d'hôpitaux français, relatives aux domaines stratégiques internes comme la qualité ou la formation permanente et aux domaines stratégiques externes ou intégrés, tels l'adéquation à l'environnement local ou le projet d'établissement, la seconde partie de cette thèse débouche sur un diagnostic du fonctionnement actuel des établissements sanitaires publics. La troisième partie de la thèse propose alors l'identification de principes conceptuels et de conditions opératoires pour développer un management plus stratégique pour l'hôpital public. La modélisation synthétisant les propositions avancées dans cette optique s'articulent autour des trois pôles majeurs que sont l'intégration, la globalité et l'équilibre des variables de gestion caractérisées

  • Titre traduit

    Management and public hospitals : added-values and limits of strategic management process suitable to French public hospital


  • Résumé

    The aim of the thesis is to demonstrate that strategic management is suitable to French public hospitals, under conditions of operating principles. In the first part of the document, it defines the concepts of management, public sector, public management and also everything dealing with public hospitals in France. Then, in the second part of the thesis, a diagnosis of the running of today's hospitals is developed from the analysis of several practices of hundreds of French hospitals, focused on internal, external and integrated strategic items such as quality, continuous education, adequacy to local environment, organizational planning. . . The third part of the document suggests the identification of concepts and operating conditions in order to promote a more strategic management for public hospitals. The model synthesizing the proposals of strategic hospital management is built on three main basis : integration, globalization and balance of management variables underlined in the French hospitals diagnosis context

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Informations

  • Détails : 2 vol. (719-168-XII f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. f. 686-704

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  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : G110
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  • Disponible pour le PEB
  • Cote : LFCZ 925.ALG

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  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : GM1411-1994-1
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