Contribution à l'étude de la désaffection vis à vis du travail : le cas du Congo

par Yves Lekanda

Thèse de doctorat en Psychologie

Sous la direction de Robert Francès.

Soutenue en 1994

à Paris 10 .


  • Résumé

    Le problème posé : comprendre et expliquer la désaffection vis-à-vis du travail. Le cas examine est celui du Congo (secteur d'État secteur paraétatique). Pour ce faire, on a examiné : la prédiction de l'importance du travail (indice de la motivation. L'attachement au travail ; a contrario de la désaffection). Entendu qu'un individu manifestant une importance du travail a un haut niveau, est enclin à y mettre toutes ses capacités en jeu en vue d'une forte efficience. Le contraire serait conflictuel. 2e l'effet du niveau de la variable psychologique (besoins individuels d'ordre supérieur). 3e les modèles de diffusion et de compensation de la satisfaction. Les résultats révèlent en général chez les cadres, particulièrement à besoins forts, une implication liée à la satisfaction au travail. Ce n'est pas le cas des cadres a besoins faibles. Le tableau est inverse chez les non-cadres. L'opposition cadres non-cadres est celle qui différencie le plus les sujets comparativement aux secteurs. La compensation est liée aux cas, dans un sous-groupe, de faible importance associe a des besoins élevés (ou l'inverse) : ce sont des cas de conflits psychologiques. On en trouve dans le secteur parapublic, l'effet de ce conflit n'est sensible que dans le sous-groupe EIT faible RTA fort. Par rapport à nos attentes, ces résultats nous ont apparu très édifiants.

  • Titre traduit

    A contribution to the lack of work fondness : the case of the Congo


  • Résumé

    The issue raised here is to understand and account for the lack of work fondness. The case under study is that of the congo (state vs non-state sectors). To this end, the following points have been examined : 1 the predilection of work importance (motivation evidence, presence vs lack of work fondness), since an individual showing any sign of fondness for work at a high level is proned to bring into play all his abilities towards a great efficiency. The contrary would be conflicting. 2 the effect of the level of the psychological variable (individual needs of a higher order). 3 the distribution and compensation patterns of satisfaction. The upshot has generally revealed an involvement linked to work satisfaction in the managerial staff, particulary in those with great needs. This is not the case for the managerial staff with small needs. The picture is the reverse in the non-managerial staff. The opposition managerial vs non managerial staff is that which most differentiates individuals in relation to sectors. Compensation is tied to cases in subgroups of less importance associated with great needs (or the reverse) these are cases of psychological conflicts. They are found in non-state sectors and their effect is sensitive only in the low tis (task importance scale) vs rta (requisite task attribute) subgroup. As to our expectations the upshot has turned out to be very edifying.

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Informations

  • Détails : 2 vol. (563-25 f.)
  • Notes : Thèse non corrigée

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