Le problème de la performance des entreprises en Afrique : rationalité du management et efficacité des entreprises : le cas du Cameroun

The problem of firms performance in africa : the rationality of management and the firms effectiveness : the case of Cameroon

• Auteur / Autrice : Bernard-Alain Ndzogoué
• Direction : Nguyen Huu Chau
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1994
• Etablissement(s) : Paris 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Planification stratégique

Cameroun

Productivité

Résumé

Notre recherche par du constat que les travaux sur le problème de la performance des entreprises en Afrique surestiment le poids des valeurs culturelles africaines considérées par les uns comme atouts et par les autres comme freins ; et se fixe pour objectif de répondre à la question suivante : par rapport aux valeurs culturelles, la rationalité de la gestion peut-elle ou ne peut-elle pas être considérée comme le facteur le plus explicatif de la performance des entreprises en Afrique ? Comment rendre les managers plus efficients et les entreprises plus performantes ? Dans les chapitres 1 et 2, nous procédons à un état de la littérature sur la relation entre la performance et la culture d'une part, et entre la performance et la rationalité d'autre part. Adoptant une approche anthropologique de la culture africaine et systémique de la rationalité de la gestion dans le chapitre 3, nous élaborons d'abord un cadre d'étude empirique spécifiant les variables et les hypothèses de la recherche et ensuite nous réalisons à partir d'un questionnaire une enquête dans 74 entreprises au Cameroun. La base de données soumise au traitement informatique comporte un lot de 74 questionnaires dont chacun comporte 200 informations. Les variables étant essentiellement qualitatives, le test du khi-deux a été privilégié. Cependant, les interprétations ont été complétées par une série d'analyses hiérarchiques, factorielles et discriminantes. Le chapitre 4 présente les caractéristiques et les niveaux de performance des 74 entreprises. Dans le chapitre 5 qui analyse les relations statistiques entre les valeurs culturelles, la rationalité de la gestion et la performance des entreprises, il ressort clairement que le niveau de performance atteint est plus dépendant de la rationalité de la gestion que des valeurs culturelles, cela valide notre thèse initiale. Dans le chapitre 6 qui constitue notre contribution, nous proposons quelques schémas directeurs de formation unitiale et continue au management en Afrique.

Our research starts on the fact that all studies on the problem of firms performance in Africa, overestimate the value of Africa civilization values regarded sometimes as bridles ; and attempt to answer to the following interrogation : in comparison with Africa civilizations values, would the rationality of management be or not be considered as the most important factor in the explanation of firms performance in Africa? How to obtain more efficient managers and performing firms ? In the first and second chapters, we carry on a review of literature on the relation between civilization values, the rationality of management and firms performance. Choosing an anthropological approach for Africa culture and systemic approach for the rationality of management, in the third chapter, we firstly elaborate a schedule of empirical study specifying the variables and hypothezises of the research and secondly, we carry on throught a questionnaire, an investigation in 74 firms of cameroon. The data computerized is make of 74 questionnaires containing 200 informations each. Regarding the large numbers of qualitative variables, the khi-square test has mainly been used. Nevertheless some explains have been make perfect by many series of hierarchy, factorial and discriminate analyses. The fourth chapter presents the characteristics and the level of performance of the 74 firms. In the fifth chapter analyzing the statistical relations between civilizations values, rationality of management and the firms performance, it clearly appears that the performance level is more associated with the rationality of management than the civilization values, this confirms our thesis. In the sixth chapter concerning our contribution, we propose some guidelines of training in management in Africa.